CapeChina

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| - || 对国内外提供青年发展的各类机构做一个调研 || sizzy、巧祎、赵轩 || -  || 页面：[http://www.capechina.org/w/Youth_Development_Organizations_and_Agencies Orgs]
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| - || 整理组织合作规范 || 辣椒、闪闪、南昊 || -  || [[CAPE Cooperation|CAPE合作指南]]
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| - || 搭建论坛和招募技术团队 || AT和小石 || - || -
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| - || 青年互访和内容采编 || guangjia、小囧、卢琦 || - || 页面：[http://www.capechina.org/w/CAPE_Talks CAPE Talks]、[http://www.capechina.org/w/Semester_At_Sea SAS]；
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| - || 整理采编流程和开展成员互访（青年访谈） || guangjia、小囧、卢琦 || - || [http://hicape.com/w/CAPE_Talks CAPE Talks]、[http://www.capechina.org/w/Semester_At_Sea SAS]（[[Youth Interview]]）；
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| - || 为CapeChina注入印度的注重实践和科学的文化 || AT和小石 || - || 页面：[http://www.capechina.org/w/India India]；
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| - || 整理印度经验和观察，为CapeChina注入印度民间社会注重科学和实践的元素（印度专题） || AT和小石 || - || [http://hicape.com/w/India India]；
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| - || CapeChina的品牌管理系统 || AT联系Oliver、顾珣 || - || -  
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| - || 梳理CapeChina的品牌规划和管理思路 || AT联系Oliver、顾珣 || - || [[CapeChina's Brand Management|CapeChina品牌管理]]
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==基本架构==
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# 声音/观察：[[CAPE Talk]]；
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# TED小组：[[CAPE Helper]]（提供：T-技术、E-活动、D-设计等支持）；
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==发展规划==
==发展规划==
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（规划中的基础业务首先探讨的是各种可能性）
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CapeChina（青年发展社区）由“[http://hicape.com/bbs/forum.php CapeChina BBS]（讨论区） + [http://capechina.org/wiki CapeChina Wiki]（共笔区） + [http://hicape.com CapeChina Blog]（发布会）”三个子系统组成，并按照下面的基本思路来展开。已推出的项目和栏目规划参：[http://hicape.com/w CapeChina Wiki]。
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| 1、[http://www.capechina.org/w/CAPE_Talks Cape Talks]（青年访谈/社会访谈/职业访谈/企业访谈/学术访谈）
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| 2、[[Youth Culture Press|青年文化出版]]（手机阅读/数字出版/传统出版）
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| 4、[[Digital Learning Workshop|数字化学习小组]]（帮助高校各专业同学熟悉社会化学习）
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| 5、[[Professional Community|学科社区]]（建立跨院校的专业沙龙/学科沙龙）
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| 8、[[School Social Work Network|学校社会工作]]（为各地的青年和教育发展提供后勤和社会保障）；
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| 10、青年导航；
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# [[CapeChina Files|CapeChina文档]]
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# [[Cape Station  Magazine|《Cape小站》微杂志]]
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# [[Youth Development|青年发展]]
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# [[Open  Education|开放教育]]
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==几句格言==
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*与其在别处仰望，不如在这里并肩。（某网友）
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[[Category:CapeChina]]

在2016年11月20日 (日) 15:57的最新修订版本

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目录

简介


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Todolist

（优先事项和任务认领）

优先顺序 待办事项 分配或认领 截至时间 页面或文档
- 整理组织合作规范 辣椒、闪闪、南昊 - CAPE合作指南
- 搜集国内外各类青年发展机构资料 sizzy、巧祎、赵轩 - Orgs（Youth Orgs）
- 整理采编流程和开展成员互访（青年访谈） guangjia、小囧、卢琦 - CAPE Talks、SAS（Youth Interview）；
- 整理印度经验和观察，为CapeChina注入印度民间社会注重科学和实践的元素（印度专题） AT和小石 - India；
- 梳理CapeChina的品牌规划和管理思路 AT联系Oliver、顾珣 - CapeChina品牌管理
- 招募技术团队和搭建社区论坛 AT、小石、Lendage - CapeChina社区管理
- 搜集优秀的运营经验，制定CapeChina的运营策略 AT、广佳、小石 - CapeChina运营策略
- 设计社区统一的积分和勋章系统 AT、广佳、小石 - CapeChina勋章系统


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基本架构

  1. 声音/观察：CAPE Talk；
  2. 聚会/活动：CAPE Meetup；
  3. 项目/实践：CAPE Action；
  4. 小站：CAPE Station；
  5. 导航：CAPE Gate；


  1. TED小组：CAPE Helper（提供：T-技术、E-活动、D-设计等支持）；
  2. 运营小组：CAPE Mason（提供：品管、筹款、商务等支持；Mason：泥瓦匠）；


  1. CAPE Gate（导航和资讯）；
  2. CAPE Labs；
  3. CAPE Global；


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发展规划

CapeChina（青年发展社区）由“CapeChina BBS（讨论区） + CapeChina Wiki（共笔区） + CapeChina Blog（发布会）”三个子系统组成，并按照下面的基本思路来展开。已推出的项目和栏目规划参：CapeChina Wiki。

核心定位 全球青年实践网络 （理念）
筹资方式 社会企业
基础模式 青年发展社区
基础业务
1、青年访谈 Cape Talks（青年访谈/社会访谈/学术访谈/企业访谈）
2、文化市集 Cape Bookmarks（定期书签、豆列、研究简报等交流制度）
3、青年文化出版（手机阅读/数字出版/传统出版）
4、留学2.0（为留学咨询领域提供独立的开放平台，国别+教育专题)
5、数字化学习小组（帮助高校各专业同学熟悉社会化学习）
6、学科社区（建立跨院校的专业沙龙/学科沙龙）
7、农村信息化 / 模拟村官（本地化社区）
8、学校社会工作（为各地的青年和教育发展提供后勤和社会保障）；
9、青年创业工作坊（创业孵化器和支持网络）
10、青年导航；
基本方法
1、Web2.0：去中心化、用户产生内容、创作共用、社会性、自组织、群体智慧
2、产业生态：行业资讯 >> 研究与标准 >> 产业部门 >> 专业服务
3、知识管理：资讯 >> 研讨 >> 项目 >> 知识库
3、团队协作：议程 >> 讨论 >> 分组 >> 文档和产出
4、项目管理：Plan >> Do >> Check >> Adjust
5、其他策略：分类、榜单、问答等；
参考 TEDtoChina，我可比，张小盒动漫社、我学网、黄油青年会议、胡润财富榜等


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相关页面

  1. CapeChina文档
  2. 《Cape小站》微杂志
  3. 青年发展
  4. 开放教育


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几句格言


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取自“http://simple-education.org/w/CapeChina”
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