Youth Organizations

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(大学生组织)
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=='''大学生组织'''==
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*[http://54gongshe.dns25.ceshi6.com/xplus/poll.php?id=2 大学生支农];
*[[Supporting Education|大学生支教]]:
*[[Supporting Education|大学生支教]]:

在2011年6月26日 (日) 13:50所做的修订版本

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相关讨论

公益社团

摘要:大学生公益社团自身发展却面临许多严峻的困难和挑战,概括起来——
1)缺乏参与社会实践的机会,不了解社会,策划开展的活动容易与社会需求脱节;
2)缺乏社团治理与管理等相关知识学习的机会,多凭热情开展活动,开展的活动少,参与同学们的比例不高;
3)缺乏筹款渠道和筹款技能,难以开展深入、持续的公益活动等。


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支教项目

短评:很难赞同这种观点——
1)对短期支教的批评很多,但这个事可能得反过来考虑,假如我们自己是农村的小孩,哪些事是我们自己难以办到,特别需要其他人来帮忙,哪怕帮几天忙也好,同时这些事又大学生却比较容易办到的?
2)作为志愿者,本来就不是专职人员,所以短期志愿者,肯定比长期志愿者的数量要大得多,但大多数“教育NGO”只能做些简单的组织工作,不具有结合各地教育的实际问题进行短期志愿者项目的开发能力,这恐怕才是问题的关键。
3)相比较长短期而言,关键是“对口服务”。长期工作也是由各项短期工作组成的,就像长文章也是由大量的小段落组成一样,抑或博客(日志)可以是对微博(语言碎片)的整理。但如何理解短期志愿者、小段落、甚至语言碎片,才可能带来新的突破。
4)同时,怎么能让“票友”和“专业演员”来共同为大家奉上一台好戏,是Web2.0探讨的一个基本问题(即UGC,用户产生内容)。这和怎么理解短期支教(或长期支教)和教师支教的关系是同一问题。


问答:和柳栋老师的探讨——
柳栋老师问:谁来规划协调长期的活动?
小石回复:问题就在这儿。各地教研员和教研室通常最了解当地教育情况的,也最能对统筹和分解当地教育教学工作的。如果教研员和教研室采用比较开放的思路,把目前当地教育部门能解决和不能解决的任务列出来,然后由教育NGO等协助组织长短期志愿者,情况或许会有所改善。
柳栋老师问:NGO如何取信于当地机构?
小石回复:和其他产业部门的发展一个道理,通过建立教育NGO行业资讯、评估机制、资金支持渠道等,建立“教育NGO的市场”,鼓励专业服务的发展。
柳栋老师说:太快了,教育业界没有这样开放。
小石回复:有地方教研员和教研室愿意搞试点就可以,:)
柳栋老师说:那是,只是探索者太艰辛了。
小石回复:是,如果教育部门或者公益基金会等愿意从经费等方面支持这样的实验,可能会好点。
柳栋老师说:公益基金----努力方向。
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