CapeChina's Operations
出自新阅读实验室
CapeChina运营规划 | CapeChina发展规划
CapeChina运营上的思考
当前核心业务:
- 青年访谈:
- 文化市集:定期书签、豆列、研究简报等交流制度 | CAPE Bookmarks;
运营基本问题:
- 机构性质:社会企业;
- 顾问问题:怎么处理知识、资本、权力三者的关系;
- 团队架构:平台团队(公益性)、项目团队(不排除商业化)、志愿者队伍?
- 项目管理:平台运营、基础项目、合作项目、自发项目等;
- 广告问题:什么广告能做,什么不能做?广告发到什么地方?怎么收取费用?
- 用户权限:读贴权限、评论权限、发帖权限、删帖权限、板块管理、栏目策划等;
- 公告权限:谁可以发布机构的计划、背景等相关信息?
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优秀运营经验的搜集
- 暂不接受任何媒体采访及合作要求?(间隔年The-Gap-Year旅行新青年);
- 盒子动漫社的运营经验分析:漫画,小快灵,寄居式生长;
- 不请顾问的做法,(三联出版社)
- 台湾远见杂志社的运营经验;(用办杂志来普及商业和经济学常识)
- UCDChina的做法;(线上社区“blog+groups+resourcelist”和各地的线下沙龙)
- 王志纲对工作室的想法;怎么维持知识分子的尊严,平衡自己和商业资本之间的关系;
- 立人图书馆的“十分努力计划”;
- 多背一公斤的“盒子计划”;
- 刘健芝等妇女“储金会”;
- 欧宁等碧山“共同体”/农民之子卢生等自然教育基地“共同生活营”;
- 有机农业“合作社”/生产合作社/消费合作社/职工合作社;
- 印度喀拉拉邦的“民众科学运动”;
- 瑞典的“学习圈”;
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