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CapeChina的运营 | [[CapeChina|CapeChina发展规划]] ==优秀运营经验的搜集== *暂不接受任何媒体采访及合作要求?([http://site.douban.com/106941/room/619746/ 间隔年The-Gap-Year]旅行新青年); *盒子动漫社的运营经验分析:漫画,小快灵,寄居式生长; *不请顾问的做法,(三联出版社) *台湾远见杂志社的运营经验;(用办杂志来普及商业和经济学常识) *UCDChina的做法;(线上社区“blog+groups+resourcelist”和各地的线下沙龙) *王志纲对工作室的想法;怎么维持知识分子的尊严,平衡自己和商业资本之间的关系; *立人图书馆的“十分努力计划”; *多背一公斤的“盒子计划”; >> ==CapeChina运营上的思考== 主打业务: *定期书签、豆列、研究简报等交流制度(文化市集) | [http://capechina.org/w/CAPE_Bookmarks CAPE Bookmarks]; 基本问题: *顾问问题:怎么处理知识、资本、权力三者的关系; *广告问题:什么广告能做,什么不能做?广告发到什么地方?怎么收取费用? *用户权限:读贴权限、评论权限、发帖权限、删帖权限、板块管理、栏目策划等; *公告权限:谁可以发布机构的计划、背景等相关信息? >>
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