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CapeChina运营规划 | [[CapeChina|CapeChina发展规划]] ==CapeChina运营上的思考== 当前核心业务: *青年访谈: *文化市集:定期书签、豆列、研究简报等交流制度 | [http://capechina.org/w/CAPE_Bookmarks CAPE Bookmarks]; 运营基本问题: *机构性质:社会企业; *顾问问题:怎么处理知识、资本、权力三者的关系; *团队架构:平台团队(公益性)、项目团队(不排除商业化)、志愿者队伍? *项目管理:平台运营、基础项目、合作项目、自发项目等; *广告问题:什么广告能做,什么不能做?广告发到什么地方?怎么收取费用? *用户权限:读贴权限、评论权限、发帖权限、删帖权限、板块管理、栏目策划等; *公告权限:谁可以发布机构的计划、背景等相关信息? >> ==优秀运营经验的搜集== *暂不接受任何媒体采访及合作要求?([http://site.douban.com/106941/room/619746/ 间隔年The-Gap-Year]旅行新青年); *盒子动漫社的运营经验分析:漫画,小快灵,寄居式生长; *不请顾问的做法,(三联出版社) *台湾远见杂志社的运营经验;(用办杂志来普及商业和经济学常识) *UCDChina的做法;(线上社区“blog+groups+resourcelist”和各地的线下沙龙) *王志纲对工作室的想法;怎么维持知识分子的尊严,平衡自己和商业资本之间的关系; *立人图书馆的“十分努力计划”; *多背一公斤的“盒子计划”; *欧宁等碧山“共同体”/农民之子卢生等自然教育基地“共同生活营”; *有机农业“合作社”/生产合作社/消费合作社/职工合作社([http://baike.baidu.com/view/944113.htm 国际合作社联盟_百度百科]); *印度喀拉拉邦的“民众科学运动”; *瑞典的“学习圈”; *姜柏林的“农村资金互助社”; *刘健芝等妇女“储金会”; *达尔问自然求知社的“自然大学”项目 | [http://gongyi.cn.yahoo.com/ypen/20110718/475556.html “自然大学”简介] | [http://blog.sina.com.cn/natureuniversity 博客] | [http://www.douban.com/group/tjnature/ 豆瓣小组]; *地球村的乐和家园 | [http://www.gvbchina.org.cn/jiayuan.html 地球村]; *根与芽; *[http://site.douban.com/widget/notes/4886797/note/171063410/ 很多人的咖啡馆]; *[http://www.icenci.com 参差计划]:(Cenci Journalism Project)于2011年8月6日創辦,是由北外學生為主體,內地眾多語言學校學生參與,新聞和語言愛好者共同管理的「全球新聞編譯計畫」。參差計畫 旨在消除新聞閱讀中的語言障礙,為讀者提供立體化新聞閱讀的視角和比較新聞的材料,以使認識更接近真實,同時亦為語言學習者提供多語言學習環境及閱讀文 本。 *[http://www.umiwi.com 优米网]:支持青年职场和创业; *[http://qingfanqie.com 青番茄]; >>
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