2015 Annual Report

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2015农民之子工作年报 | 返回：[[Nongminzizi|农民之子教育研究中心]] ==理事长寄语== ——即介绍这一年来机构团队面对挑战做出梳理和调整的过程，机构对发展的新的期望，对大家以往支持的感谢，以及介绍新的启程和对大家新的邀约等； （请卫宏考虑） >> ==当前治理结构== * 参洋泾社区基金会“组织架构”的介绍； * 一个问题：理事会、监事会名单以及例会和报告制度是否需要确认？ （请卫宏、王老师等考虑） >> ==发展历程== ——把机构的发展和学校时期的呼吁联系起来考虑； * 三个阶段：从三农问题呼吁——到乡建实验（密云）——到城乡结合部的教育和社会问题的综合治理（社会转型的窗口）； * 两大挑战：流动儿童教育的探索和流动人口社区治理的探索； * 新的探索：流动儿童教育项目（分支：燕山学堂在密云的自然教育探索）——社区教育项目——青年俱乐部和青年发展项目——社区青年公寓等； >> ==困境与挑战== ——我们不需要回避，也无法回避，而且回避只能证明我们的懦弱。我们的困境既是许多“老NGO”（未老先衰）的典型困境，也是一个充满热情却没有经验也没 有相关专业知识的青年学生发起成立的NGO这些年来艰难探索的真实写照，包括也是许多关注城乡结合部教育和社会问题综合治理的NGO的真实写照。 * 主要来自基金会，而且是境外基金（资金筹措渠道单一和方向单一）； * 工商注册，没有拿到民非注册（机构身份又不明确，机构生存和人员的发展空间不明朗）； * 以申请项目资助为主，项目断档导致人员收入不稳定，然后又不得不在多个项目之间兼职，干自己并不擅长的事情，人员压力大（人员流动性大）； * 人员的不稳定也导致，项目的执行和稳定性也受到很大的挑战，项目质量不高（项目质量不高和难以规范）； * 同时为了生存和被各种问题纠缠，陷入为了项目而项目，陷入摊大饼的泥潭，人员的方向感丧失，机构的凝聚力下降（机构碎片化）； >> ==发展规划== ==结构调整== ==当前项目介绍== ==各项目需求== ==财务公开== ==报道与反馈== ==致谢== >> [[Category:农民之子]]

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