AIESEC

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== 关于AIESEC == == 关于AIESEC运作和价值的概述 == 1、AIESEC一个最基础的需求是，AIESEC的人才库怎么和相关的猎头公司来对接，要把市场对人才的需求和AIESEC的人才推广衔接起来，为AIESEC的发展搭建一个平台。 PS：目前这样的人才对接平台已经算是搭建起来了，比如很多世界五百强的公司已经和AIESEC建立起合作伙伴关系，并从AIESEC圈子招募人才，有的高级合作伙伴与AIESEC长期合作，持续的互动和对话，AIESEC从公司那里得到资源和指导，公司也从AIESEC那里得到声誉的提升和优质的人才库。 2、AIESEC最显著的价值是让参与的人得到增值，而这种增值最直接的来源，一方面来自于AIESEC的交换项目，另一方面来自于AIESEC卓越的培训体系。培训体系的开发和持续改进，这个开放式的"国际化人才培训中心"的建设，将使AIESEC服务的学生范围进一步延伸，服务的质量也可能大大改善，这样AIESEC价值才会稳步增长。 PS：对于AIESEC最核心的两个产品就是X和P，X代表的是eXchange，P代表People，就是交换和人，交换代表各色各样的交换实习和CEED项目，而对于人来讲，从送出去的实习生，还有在本地工作的member，他们从一加入所在地区的分会，就接触了AIESEC的文化熏陶和标准化的培训方法，在开始正式的参与项目实践以前先到全国某一个有AIESEC分会的城市参加针对于member和实习生的不同的区域迎新大会，去参加完整的模拟体验一下AIESEC所做的工作，各色各样的体验活动和拓展项目，三天时间上百人聚在一起，持续的学习，从早晨到晚上，这是对于初级成员的集中化培训。 第二阶段，大概经历了半年的AIESEC项目经历后，Teamleader以上级别的成员将会参加一个全国性的峰会，在这个峰会上，大家会专注于所做部门的培训活动，这些培训不同于传统的学生社团，他们有专业的成员给你做关于聚焦某个专业的系统培训，尤其是marketing，sales，HR，leadership，IT skill，communication skill等方面的实际技能，同时结合自身所在部门和团队的实际情况，做年度规划，目标设定，执行方案的练笔等，各地分会经验交流等活动，让成员获得实在的经验，使得他们在工作过程中实现持续的学习。 除此之外，平时区域会有领导力峰会，地区会有每月一次的分会会议，每一次都会有各种各样的分享会和培训会，让各个阶段的成员都能够得到全方位的学习成长机会。 3、AIESEC最大的价值可能在于有过AIESEC经历的人员的持续参与，因为大家以后的学习、工作和生活往往就和各自到过的国家等某种程度上永久地捆绑在一起了，这些经历会激发大家持续的关注相关资讯，而由大家不断搜集、整理的相关资讯，以及每届AIESEC成员组成的各种小组活动，等等，有可能使AIESEC成为一个独特的、深入到企业和教育层面的中外交流平台，这种企业、教育、文化等的交流平台它的价值是很难用市场价格来衡量的。 PS：目前虽然这个平台是已经搭建起来了，全国的分会以及AIESECer的数量也已经达到了一个量级，不过还是没有给我带来太大的冲击，我说的冲击并不是说他的媒体曝光度不够，而我所提及的情况是经过了这么多年的发展，AIESEC还没有实现大社区的系统建设，如此大的学习型社区和知识群没有很好的建立起来。在互联网不断发展的前提下，AIESEC基于本土的创新和实践还不够，群体之间的持续性关联和知识流动不够，比如一个新人想要去某个国家实习，但是发现很难找到曾经去过的人，得到他们的信息反馈也是非常麻烦的，如何实现，在国外实习的人，准备去实习的人，想去实习的人之间的对话和交流，实现知识流动，这才是关键所在。如小石说的，AIESEC其实是一个链接二三线国家的对话平台。至于这个价值如何开发和挖掘，需要AIESECer们更多的思考。 == AIESEC如何工作 ==

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