Youth Development Studies
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在2014年11月29日 (六) 20:23所做的修订版本
目录 |
CAPE全球青年实践网络（先建网）
- 新时空（信息化、全球化、资本化、现代化、可持续等等的挑战）；
- 观察窗（AIESEC、海外游学、国内游学等群体）；
- 从事入手vs从人入手（命名问题，caper，类似突出农民之子，而非流动儿童项目等）；
- 精英vs平民（当精英纷纷加入草根/能力越强责任越大）；
- 向往彼岸与回望故乡（全球视野与本土实践）；
- 专业vs业余（青年观察与媒体观察、专家观察等的差别）；
- 主体性vs导师制；
- 评奖vs自我分化；
- 手机vs网络（从点、还是从面入手）；
- 游学vs实践（引向本土实践等）；
- 基本路径：从文章，到人，到圈子，到小站，到与地方链接等；
- 基本方法：信息化-青年导航、
- 落地方式：地方发展研究小组、地方发展规划、地方发展基金、地方开放大学；
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706青年空间（先落地）
- 落地问题；
- 定位问题（自身特色以及青年与社会、与学校和自我教育、与科技创新等关系的处理）；
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青年志（青年研究）
- 小镇青年观察（姬十三等也比较关注）；
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梁漱溟乡建中心（乡建青年）
- 青年公社；
- 返乡青年；
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支教组织观察
- 短期支教问题等；
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程序员群体/艺术群体（专业学习社区）
- Github、OpenParty等；
- 798艺术社区等；
- 创客群体（车库文化）；
- 建筑师群体；
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咖啡馆文化
- 雕刻时光；
- 奇遇花园；
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书店和图书馆文化
- 青年人参与比较多的，制度化了的开放空间；
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其他文本或事件的观察与分析
- 少年不可欺：优酷抄袭；
- 转zafka：现在的互联网环境下，国内外传统品牌搞年轻人营销中，最擅长的所谓cool hunting，已经是个很邪恶和愚蠢的词语了。面对今天年轻人繁盛的原生创造力文化，以及自发的传播影响力，商业力量不能简单粗暴收编窃取，用资本去hunt打猎，何况今天很多商业力量品味低劣连优秀的猎人都算不上。合作协作，各取所需，平等对话，才是正道，才是互联网时代新的品牌文化策略。
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