Little MBA
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+ | 1、项目初选:怎么选产品,市场有多大—— | ||
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+ | 2)从问题入手:看什么东西有人做,但没做好;改进他;(需要加强的思维-创新)——问题是,怎么改进,有改进思路吗? | ||
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+ | 3)从趋势入手:这个需要调研、预测和艺术家; | ||
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+ | 1)该领域的利润和周转情况; | ||
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+ | 2)是先收钱后发货,还是先发货后收钱; | ||
+ | 收钱是怎么个收法,有白条吗,有延期吗,有呆坏账吗,等等; | ||
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+ | 厂房、设备等款项呢? | ||
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+ | 3、业务分析:怎么组织供应系统(业务流程和关键环节)—— | ||
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+ | 1)从市场到技术的角度考虑:客户需求、怎么回应、服务架构,生产安排; | ||
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+ | 2)从技术到市场的角度考虑:产品与研发、商业与经济、服务与文化、政策与法律; | ||
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+ | 4、服务整合:积木的组装与设计(产业技术环境和第三方服务)—— | ||
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+ | 1)产业技术发展状况; | ||
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+ | 2)产业和产业链的成熟度,产业上下游分工情况, | ||
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+ | 3)产业周边的配套服务情况,比如许多事情能外包,就不一定要自己做; | ||
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+ | 5、治理结构:所有权与经营权分离及权责利的安排—— | ||
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+ | 1)公司模式;——股东大会、董事会、监事会、职业经理人制度; | ||
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+ | 2)合作社模式;—— | ||
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+ | 6、进入与退出;集资方式与责权利划分等—— | ||
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+ | 1)公司的进入与退出:(及与资本市场的衔接情况,比如当我们扩大生产时,资金出现瓶颈时,如何引入) | ||
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+ | 2)合作社的入社与退社: | ||
在2011年1月29日 (六) 17:08所做的修订版本
创业简明参考:从需求到供给
——创业帮助大家来改善生活。
1、项目初选:怎么选产品,市场有多大——
1)从榜样入手:看什么东西有人做,卖得很好;模仿他;(大家惯有的思维-模仿)——问题是,怎么模仿,模仿得来吗?
2)从问题入手:看什么东西有人做,但没做好;改进他;(需要加强的思维-创新)——问题是,怎么改进,有改进思路吗?
3)从趋势入手:这个需要调研、预测和艺术家;
2、财务管理分析:该领域的钱是怎么赚的——
1)该领域的利润和周转情况;
2)是先收钱后发货,还是先发货后收钱; 收钱是怎么个收法,有白条吗,有延期吗,有呆坏账吗,等等; 原料这头呢? 厂房、设备等款项呢?
3、业务分析:怎么组织供应系统(业务流程和关键环节)——
1)从市场到技术的角度考虑:客户需求、怎么回应、服务架构,生产安排;
2)从技术到市场的角度考虑:产品与研发、商业与经济、服务与文化、政策与法律;
4、服务整合:积木的组装与设计(产业技术环境和第三方服务)——
1)产业技术发展状况;
2)产业和产业链的成熟度,产业上下游分工情况,
3)产业周边的配套服务情况,比如许多事情能外包,就不一定要自己做;
5、治理结构:所有权与经营权分离及权责利的安排——
1)公司模式;——股东大会、董事会、监事会、职业经理人制度;
2)合作社模式;——
6、进入与退出;集资方式与责权利划分等——
1)公司的进入与退出:(及与资本市场的衔接情况,比如当我们扩大生产时,资金出现瓶颈时,如何引入)
2)合作社的入社与退社:
参考:
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