Community Construction Lab
出自新阅读实验室
(修订版本间差异)
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1、行业资讯: | 1、行业资讯: | ||
*潜在买方:基金会; | *潜在买方:基金会; | ||
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- | * | + | *市场价格:价格较低; |
- | * | + | *支付方式:一次性支付; |
- | * | + | *重复购买:可能会重复购买; |
- | * | + | *购买频度:每年支付一定的费用; |
2、研究培训: | 2、研究培训: | ||
- | * | + | *潜在买方:基金会; |
*基本要求: | *基本要求: | ||
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在2011年4月11日 (一) 09:33所做的修订版本
社区建设实验室的规划与管理 | 参考:社区建设 | 返回:工作放首页
基本思路:我们首先参照"小MBA"中提出分析框架,来分析实验室发展的可能路径,并设计相应的制度和组织框架。
目录 |
项目选择
1、行业资讯:
- 潜在买方:基金会;
- 基本要求:基本资讯;
- 市场价格:价格较低;
- 支付方式:一次性支付;
- 重复购买:可能会重复购买;
- 购买频度:每年支付一定的费用;
2、研究培训:
- 潜在买方:基金会;
- 基本要求:
- 市场价格:
- 支付方式:
- 重复购买:
3、实验项目:
- 潜在买方:基金会;
- 基本要求:
- 市场价格:
- 支付方式:
- 重复购买:
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财务分析
业务分析
服务整合
组织分析
治理结构
进入与退出
- 人员的进入与退出;
- 资助的进入和退出;
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