Community Construction Lab
出自新阅读实验室
社区建设实验室的规划与管理 | 参考：社区建设 | 返回：工作放首页
基本思路：我们首先参照"小MBA"中提出分析框架，来分析实验室发展的可能路径，并设计相应的制度和组织框架。
目录 |
项目选择
- 通常我们需要对各种潜在的客户先做买方分析（潜在买方、信任条件、服务要求、市场价格、支付方式、重复购买、购买频度等）。
- 但在乡村建设/社区建设领域，除了有机农业等推动消费者与生产者直接打交道的项目可以提成以外，其他资讯、研究类项目，潜在购买方目前仍较少，只有基金会和政府，而且政府采购更是可遇不可求。因此实际上，只能对基金会是否购买相关服务先做分析，如果基金会都不会购买，那么这个项目即使再有社会价值，也可能会遇到很大困难。
1、行业资讯：
- 潜在买方：最直接的买方可能是基金会；
- 信任条件：尚没有明确的条件；
- 服务要求：首先能够基本资讯；
- 市场价格：但一开始，可能愿意提供的资助比较低；
- 支付方式：可能会一次性支付一笔费用；
- 重复购买：但可能会形成重复购买；
- 购买频度：并每年支付一定的费用；
2、研究培训：
- 潜在买方：基金会；
- 信任条件：往往需要专业资质，但行业资讯的收集，可以部分代替资质问题；
- 服务要求：
- 市场价格：
- 支付方式：
- 重复购买：
3、项目实验：
- 潜在买方：基金会；
- 服务要求：
- 市场价格：
- 支付方式：
- 重复购买：
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财务分析
业务分析
服务整合
组织分析
治理结构
进入与退出
- 人员的进入与退出；
- 资助的进入和退出；
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