Community Construction Lab

（修订版本间差异）

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在2011年4月11日 (一) 09:43所做的修订版本

社区建设实验室的规划与管理 | 参考：社区建设 | 返回：工作放首页

基本思路：我们首先参照"小MBA"中提出分析框架，来分析实验室发展的可能路径，并设计相应的制度和组织框架。

首先根据我们考虑到的项目和服务形式，做个买方分析（潜在买方、信任条件、服务要求、市场价格、支付方式、重复购买、购买频度等）。

1、行业资讯：

2、研究培训：

3、实验项目：

@@ 第4行： / 第4行： @@
 == '''项目选择''' ==
+首先根据我们考虑到的项目和服务形式，做个买方分析（潜在买方、信任条件、服务要求、市场价格、支付方式、重复购买、购买频度等）。
 、行业资讯：
-*潜在买方：基金会；
+*潜在买方：最直接的买方可能是基金会；
-*基本要求：基本资讯；
+*信任条件：尚没有明确的条件；
-*市场价格：价格较低；
+*服务要求：首先能够基本资讯；
-*支付方式：一次性支付；
+*市场价格：但一开始，可能愿意提供的资助比较低；
-*重复购买：可能会重复购买；
+*支付方式：可能会一次性支付一笔费用；
-*购买频度：每年支付一定的费用；
+*重复购买：但可能会形成重复购买；
+*购买频度：并每年支付一定的费用；
 、研究培训：
 *潜在买方：基金会；
-*基本要求：
+*信任条件：往往需要专业资质，但行业资讯的收集，可以部分代替资质问题；
+*服务要求：
 *市场价格：
 *支付方式：
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 、实验项目：
 *潜在买方：基金会；
-*基本要求：
+*服务要求：
 *市场价格：
 *支付方式：