Community Construction Lab
出自新阅读实验室
（修订版本间差异）
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| - | + | 3、项目实验： | |
*潜在买方：基金会； | *潜在买方：基金会； | ||
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在2011年4月11日 (一) 09:52所做的修订版本
社区建设实验室的规划与管理 | 参考：社区建设 | 返回：工作放首页
基本思路：我们首先参照"小MBA"中提出分析框架，来分析实验室发展的可能路径，并设计相应的制度和组织框架。
目录 |
项目选择
首先根据我们考虑到的项目和服务形式，做个买方分析（潜在买方、信任条件、服务要求、市场价格、支付方式、重复购买、购买频度等）。
1、行业资讯：
- 潜在买方：最直接的买方可能是基金会；
- 信任条件：尚没有明确的条件；
- 服务要求：首先能够基本资讯；
- 市场价格：但一开始，可能愿意提供的资助比较低；
- 支付方式：可能会一次性支付一笔费用；
- 重复购买：但可能会形成重复购买；
- 购买频度：并每年支付一定的费用；
2、研究培训：
- 潜在买方：基金会；
- 信任条件：往往需要专业资质，但行业资讯的收集，可以部分代替资质问题；
- 服务要求：
- 市场价格：
- 支付方式：
- 重复购买：
3、项目实验：
- 潜在买方：基金会；
- 服务要求：
- 市场价格：
- 支付方式：
- 重复购买：
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财务分析
业务分析
服务整合
组织分析
治理结构
进入与退出
- 人员的进入与退出；
- 资助的进入和退出；
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