CapeChina's Operations
出自新阅读实验室
（修订版本间差异）
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| - | + | 当前核心业务： | |
| - | * | + | *青年访谈： |
| + | *文化市集：定期书签、豆列、研究简报等交流制度 | [http://capechina.org/w/CAPE_Bookmarks CAPE Bookmarks]； | ||
| - | + | 运营基本问题： | |
*顾问问题：怎么处理知识、资本、权力三者的关系； | *顾问问题：怎么处理知识、资本、权力三者的关系； | ||
在2011年10月21日 (五) 02:22所做的修订版本
CapeChina的运营 | CapeChina发展规划
CapeChina运营上的思考
当前核心业务：
- 青年访谈：
- 文化市集：定期书签、豆列、研究简报等交流制度 | CAPE Bookmarks；
运营基本问题：
- 顾问问题：怎么处理知识、资本、权力三者的关系；
- 广告问题：什么广告能做，什么不能做？广告发到什么地方？怎么收取费用？
- 用户权限：读贴权限、评论权限、发帖权限、删帖权限、板块管理、栏目策划等；
- 公告权限：谁可以发布机构的计划、背景等相关信息？
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优秀运营经验的搜集
- 暂不接受任何媒体采访及合作要求？（间隔年The-Gap-Year旅行新青年）；
- 盒子动漫社的运营经验分析：漫画，小快灵，寄居式生长；
- 不请顾问的做法，（三联出版社）
- 台湾远见杂志社的运营经验；（用办杂志来普及商业和经济学常识）
- UCDChina的做法；（线上社区“blog+groups+resourcelist”和各地的线下沙龙）
- 王志纲对工作室的想法；怎么维持知识分子的尊严，平衡自己和商业资本之间的关系；
- 立人图书馆的“十分努力计划”；
- 多背一公斤的“盒子计划”；
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