CAPE Cooperation
出自新阅读实验室
（修订版本间差异）
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| - | [ | + | [小石注：一是能否从参考辣椒对Meetup的分类（体验型、分享型等）来进一步探讨？即分类管理。二是既然作青年交流平台，借助CAPE来宣传的需求一直都会有，问题是怎么在'''产品结构'''上进行合理引导，比如，相关组织的导航、资讯、简报，然后是活动，包括借助CAPE Meetup的名义办活动，和以CAPE的名义办展会等；三是有必要从架构上首先做梳理，比如确定什么是平台和基本应用，什么是第三方应用，以及各地团队可以根据我们的菜篮子自行决定于哪些机构合作。]； |
在2014年4月19日 (六) 08:38所做的修订版本
CAPE合作指南 | 相关：CAPE Meetup / CAPE Talk | 返回：CapeChina
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辣椒的邮件
2014.04.18
闪闪关于“社交即改变”的合作的反馈~大家都看看了解一下。组织合作规范刻不容缓。有几个点：
- 组织合作基本需求是借助CAPE来宣传，对流程把握不好很容易将活动做成分享会，或者对内容把握不好容易广告泛滥，怎么规范？
- 对合作组织的筛选标准
- 对合作流程、时间的规范和要求
- 对合作话题的选择需要大家都提提建议哈，后续的组织合作需要活动顾问闪闪和南昊参与进来，逐步负责完整跟进某个合作，其他伙伴有兴趣也可以参与与某个组织的具体合作，全程参与
[小石注：]
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2014.04.19
（邮件日期：2014.03.03）
我觉的和组织合作这个问题需要界定得更清楚一些，不做单纯的项目宣讲，和iJoin的合作他们希望通过CAPE来获取宣传支持，但是在流程上又没什么互动的元素，那就以CAPE+项目支持的形式处理好了。你们觉得呢？他们也找我聊了深圳场的活动，我的观点已经和他们深圳的伙伴沟通过了。估计后面还会有其他的地区涌过来，我们内部先统一一下吧。
[小石注：一是能否从参考辣椒对Meetup的分类（体验型、分享型等）来进一步探讨？即分类管理。二是既然作青年交流平台，借助CAPE来宣传的需求一直都会有，问题是怎么在产品结构上进行合理引导，比如，相关组织的导航、资讯、简报，然后是活动，包括借助CAPE Meetup的名义办活动，和以CAPE的名义办展会等；三是有必要从架构上首先做梳理，比如确定什么是平台和基本应用，什么是第三方应用，以及各地团队可以根据我们的菜篮子自行决定于哪些机构合作。]；
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Meetup合作资源的梳理
（我们自身有哪些资源）
- 活动合作（对本次活动的支持）；
- 区域合作（对当地Meetup的支持）；
- 项目合作（对Meetup项目的支持）；
- 机构合作（对CAPE社区的支持）；
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