Community Construction Lab

出自新阅读实验室

社区建设实验室的规划与管理 | 参考：社区建设 | 返回：工作放首页

基本思路：我们首先参照"小MBA"中提出分析框架，来分析实验室发展的可能路径，并设计相应的制度和组织框架。

目录 1 项目选择 2 财务分析 3 业务分析 4 服务整合 5 组织分析 6 治理结构 7 进入与退出

项目选择

基本产品：

1、行业资讯：

• 潜在买方：基金会购买，广告商；
• 基本要求：
• 市场价格：
• 支付方式：
• 重复购买：一次购买，还是说会重复购买？
• 购买频度：多长时间消费一次？

2、案例分析：

• 潜在买方：我们的案例分析，无论质量如何，可能很难找到什么购买方；即使吉家钦比较认可，也不等于我们能从案例分析中拿到直接的收入，他不可能支付，相关的机构，有谁愿意为此支付报酬吗，我看不到；它最多能为我们赢得一点支持，为我们做资讯服务来申请资助的时候，给大家说明，我们做资讯不是不沾边，也有一定的能力来组织相关资讯，仅此而已。
• 基本要求：
• 市场价格：
• 支付方式：
• 重复购买：

3、实验项目：

• 潜在买方：基金会支持；
• 基本要求：选项目点做实验？恐怕我们目前还没有这个条件。
• 市场价格：
• 支付方式：
• 重复购买：

产品组合：

1、资讯 + 案例 >> 培训：

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财务分析

业务分析

服务整合

组织分析

治理结构

进入与退出

• 人员的进入与退出；
• 资助的进入和退出；

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