Community Construction Lab

出自新阅读实验室

社区建设实验室的规划与管理 | 参考：社区建设 | 返回：工作放首页

基本思路：我们首先参照"小MBA"中提出分析框架，来分析实验室发展的可能路径，并设计相应的制度和组织框架。

目录 1 项目选择 2 财务分析 3 业务分析 4 服务整合 5 组织分析 6 治理结构 7 进入与退出

项目选择

首先根据我们考虑到的项目和服务形式，做个买方分析（潜在买方、信任条件、服务要求、市场价格、支付方式、重复购买、购买频度等）。

1、行业资讯：

• 潜在买方：最直接的买方可能是基金会；
• 信任条件：尚没有明确的条件；
• 服务要求：首先能够基本资讯；
• 市场价格：但一开始，可能愿意提供的资助比较低；
• 支付方式：可能会一次性支付一笔费用；
• 重复购买：但可能会形成重复购买；
• 购买频度：并每年支付一定的费用；

2、研究培训：

• 潜在买方：基金会；
• 信任条件：往往需要专业资质，但行业资讯的收集，可以部分代替资质问题；
• 服务要求：
• 市场价格：
• 支付方式：
• 重复购买：

3、实验项目：

• 潜在买方：基金会；
• 服务要求：
• 市场价格：
• 支付方式：
• 重复购买：

>>

财务分析

业务分析

服务整合

组织分析

治理结构

进入与退出

• 人员的进入与退出；
• 资助的进入和退出；

>>