CapeChina's Operations

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		+	*顾问问题：怎么处理知识、资本、权力三者的关系；
		+	*广告问题：什么广告能做，什么不能做？广告发到什么地方？怎么收取费用？
		+	*用户权限：读贴权限、评论权限、发帖权限、删帖权限、板块管理、栏目策划等；
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	*多背一公斤的“盒子计划”；		*多背一公斤的“盒子计划”；
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-	*定期书签、豆列、研究简报等交流制度（文化市集） | [http://capechina.org/w/CAPE_Bookmarks CAPE Bookmarks]；
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-	基本问题：
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-	*顾问问题：怎么处理知识、资本、权力三者的关系；
-	*广告问题：什么广告能做，什么不能做？广告发到什么地方？怎么收取费用？
-	*用户权限：读贴权限、评论权限、发帖权限、删帖权限、板块管理、栏目策划等；
-	*公告权限：谁可以发布机构的计划、背景等相关信息？
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在2011年10月21日 (五) 02:20所做的修订版本

CapeChina的运营 | CapeChina发展规划

CapeChina运营上的思考

主打业务：

• 定期书签、豆列、研究简报等交流制度（文化市集） | CAPE Bookmarks；

基本问题：

• 顾问问题：怎么处理知识、资本、权力三者的关系；
• 广告问题：什么广告能做，什么不能做？广告发到什么地方？怎么收取费用？
• 用户权限：读贴权限、评论权限、发帖权限、删帖权限、板块管理、栏目策划等；
• 公告权限：谁可以发布机构的计划、背景等相关信息？

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优秀运营经验的搜集

• 暂不接受任何媒体采访及合作要求？（间隔年The-Gap-Year旅行新青年）；

• 盒子动漫社的运营经验分析：漫画，小快灵，寄居式生长；

• 不请顾问的做法，（三联出版社）

• 台湾远见杂志社的运营经验；（用办杂志来普及商业和经济学常识）

• UCDChina的做法；（线上社区“blog+groups+resourcelist”和各地的线下沙龙）

• 王志纲对工作室的想法；怎么维持知识分子的尊严，平衡自己和商业资本之间的关系；

• 立人图书馆的“十分努力计划”；

• 多背一公斤的“盒子计划”；

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