Li Bei Xiang Jian

出自新阅读实验室

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* 民办非企业:
* 民办非企业:
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# 王世强:[http://www.chinadevelopmentbrief.org.cn/ngo_talkview.php?id=3480 中国非营利组织登记注册攻略]
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# 攻略:[http://www.chinadevelopmentbrief.org.cn/ngo_talkview.php?id=3480 中国非营利组织登记注册攻略](by王世强);
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# 程序:[[Register NGO|NGO注册]];
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* 股份公司:
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# [[Register Company|股份公司注册和手续]];
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# 程序:[[Register Company|公司注册]];
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# 章程:?
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# 范例:?
* 合作社:
* 合作社:
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# [[合作社的注册和手续]]
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# 程序:[[Register Cooperative|合作社注册]]
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# [http://www.gov.cn/ziliao/flfg/2007-07/16/content_685870.htm 农民专业合作社示范章程];
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# 章程:[http://www.gov.cn/ziliao/flfg/2007-07/16/content_685870.htm 农民专业合作社示范章程];
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# [http://hy.b2cf.cn/hzszlk/201205/7423_1.shtml 种植专业合作社章程范本]
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# 范例:[http://hy.b2cf.cn/hzszlk/201205/7423_1.shtml 种植专业合作社章程范本] | [http://www.ahhzs.com/news/dt/201203/18-48987.html 养殖专业合作社章程];
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# [http://www.ahhzs.com/news/dt/201203/18-48987.html 养殖专业合作社章程];
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在2012年12月21日 (五) 01:07所做的修订版本

荔北乡村建设中心 | 参考:乡建词典 / City2.0 | 返回:第三教育工作室

目录

基本思路

(从哪儿入手,分几步走,大致要做成什么样)

——联合城乡青年(@CapeChina),发展城市青年中心和有机部落(青年茶馆),并以各地的乡建中心为平台(荔北乡建中心),培育有机种植农户与合作社(小白杨农场);


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相关帐号

  1. 邮箱:libeixiangjian@qq.com;
  2. 微博:新浪微博/腾讯微博
  3. 博客:新浪博客(昵称:小建);


  1. 邮箱:youthteahouse@qq.com(或qingnianchaguan@qq.com);
  2. 微博:新浪微博 /腾讯微博
  3. 博客:新浪微博(昵称:小苹果;有茶有果);


  1. 邮箱:xiaobaiyangfarm@qq.com;
  2. 微博:新浪微博/腾讯微博
  3. 博客:新浪博客(昵称:小水;当地缺水);


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注册资料

  1. 攻略:中国非营利组织登记注册攻略(by王世强);
  2. 程序:NGO注册
  3. 章程:?
  4. 范例:?


  1. 程序:公司注册
  2. 章程:?
  3. 范例:?


  1. 程序:合作社注册
  2. 章程:农民专业合作社示范章程
  3. 范例:种植专业合作社章程范本 | 养殖专业合作社章程


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基本架构

问题与原理

  1. 中介:消费者无法识别买的洞悉都是哪个农民提供的,她也不可能记住那么多农民;反过来,农民也没有办法记住那么多消费者;只能通过的服务商和品牌作为桥梁;
  2. 消费者的食品安全意识已经在逐渐觉醒,村里既有仍然用老办法的老农民和生态种养的新农民,但中间缺少一个桥梁。
  3. 所以,我们就先搭这个桥,来梳理和提供相关的信息,并为双方搭建一个交流乃至交易的平台切。


  1. 传统企业和品牌(包括认证)的背后是标准化与信息披露;
  2. 生产者与消费者直接对话,“参与性认证”;
  3. 电子商务与农村信息化;


  1. 广告宣传和口碑传播(中心化与自组织);
  2. 专家、业余、大众的关系问题;
  3. 意见领袖、专业组织和学校的作用;
  4. 信息、分析、决策、支持;


  1. 一般市场运作是知识(专家)、权力(政府)、资本(金融)三方关系的互动,要借力打力;
  2. 一般企业的组织问题:研发与生产、推广与销售、财务与会计、人力与人事;
  3. 一个好的企业是怎么发展起来的:从执行,到管理,到创新,到协调;
  4. 员工的财务自由与职业发展问题:工薪族、自由职业者、企业家、投资人;
  5. 企业的发展与边界问题:开放平台的基本原理(基础应用、第三方应用);


  1. 股份,如股份合作制与股份管理,
  2. 借贷,银行或资金互助合作社;
  3. 销售中的会员制;


  1. 要参照IT与互联网的经验,把机构作为一个系统,并不断更新;
  2. 建立和维护良好的文档系统(重要改版、里程碑,解决的问题,人员等的记录);
  3. 把系统作为一个开放平台,保持与用户和第三方的良性互动;
  4. 在内部构建开放式任务列表,使所有人都有机会成长;
  5. 重视从用户到志愿者、到实习、到专职人员、到合作伙伴等发展体系的构建,不断吸收新的血液;


  1. 以事务为导向,所有人对事的认识为前提,决策更多的是基于大家的共识做判断(sns系统和开放式任务列表);
  2. 平台和项目的关系(培训中心与合作社联社,通过项目或合作社示范点,来构架培训中心和合作社联社的发展平台,即乡建中心);
  3. 基础项目与和第三方应用,及项目的集中与分散问题(笛卡尔积会大于相加发生在什么时候,1+1=2,1X1=1;3+3=6,3X3=9);
  4. 合作社的一人一票和销售公司的股份制——股东大会,董事会和代议制?
  5. 议事规则,一事一议?


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策略与步骤

  1. 传播:
  2. 代办:
  3. 加工;
  4. 种养;


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流程与管控


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运营与管理

  1. 消费者不可能记住一个一个的农户,只能记住几个有限的“品牌”;
  2. 郭可江的“蔬菜种植合作社”这类叫法专业性强却灵活性小,小毛驴市民农园、分享收获等的叫法的弹性、开放性就更大。
  3. 不同于传统中间商(对消费者漫天要价,又对生产者极力压价),怎么来既服务好农民,又服务好消费者?
  4. 品牌和门店等设计与装修;


  1. 微博、网站等的管理;
  2. 与各类专业行业支持性组织、市集/市场、种养合作社、NGO组织等建立联系;
  3. 食品安全问题的应对和预案;


  1. 乡建中心、示范合作社、合作社联社、资金互助合作社;
  2. 民政、工商、农业口等;
  3. 注册资金和税务;


  1. 是先找成熟的市场,还是就近培育市场,可能郭可江优先直供北京市场的做法值得考虑,另外一个;
  2. 如果优先考虑北京市场的话,怎么选址;


  1. 现在有机蔬菜等定价比较高,是不是要继续延续高定价?
  2. 蔬菜可能是目前大家比较关注的,直接供应蔬菜具有品牌效应,但蔬菜运到北京可能成本太高,我们是不是可以用蔬菜打品牌,而用其他产品来赚钱(黑龙江的五常大米就是一个很好的例子)?
  3. 怎么让消费者觉得客客气气的?
  4. 是否发展会员卡?


  1. 种植品种的选择;
  2. 包装、储存与运输的管理;
  3. 怎么寻找专业人员和技术支持网络;


  1. 怎么来发展合作农户?
  2. 合作社的管理?
  3. 合作社联社的指导?



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操作与问题


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交流与支持

(具体怎么做,要处理好哪些基本关系)

专业组织与社会网络

  1. 农夫市集:@西安城乡互助中心,@西安有机农夫市集;
  2. 有机农场:@小毛驴市民农园,
  3. 合作社;@南塘等;


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本地组织和协调


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资源和参考

  1. 小陶子:流动儿童图书馆和儿童阅读导航;
  2. 李英强:立人图书馆;
  3. 姬十三:果壳·最爱;
  4. 卿有钱:地方助学委员会;
  5. 来超:驻校社工;


  1. 邱建生;新故乡计划(故乡农园、社区大学)—对城里人来说是故乡,对农村人来说呢?
  2. 欧宁:碧山计划;
  3. 李昌平:郝堂村养老资金互助社;
  4. 河中舟:蓝衣工人合作社;


  1. 杨云标:南唐合作社和“[南塘十三条]”;
  2. 袁天鹏:议事规则;
  3. 宋庆华:社区参与;
  4. 孙大午:大午农牧集团和“大午宪法”(?);


  1. 贺雪峰:三农中国;
  2. 王志纲工作室 / 卓达文集;
  3. 17startup:创业工具包;


  1. 慢食运动(Slow Flow);
  2. 慢钱运动(Slow Money);


  1. 好菜网:提供安心食材—— 每周帮大家配菜,并且附上食谱,让大家可以依食谱用这些食材就煮出菜。好菜网订购食材的方式简单,会员现在可以选择两种方案:一周7道菜1149元、一周4道菜549元,即可在每周四或五收到一个好菜箱,箱内包括新鲜食材、配菜,还有简单上手的食谱。每周好菜箱都会换新菜色,而这些菜色都是由专业营养师以 及人气美食博客小熊携手合作推出。受Birchbox的订阅模式(也就是定期付费来购买某种服务)启发,郭家兄弟决定在食材领域实验该模式,今年10月份上线。(地址


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乡建文选

  1. 李昌平:社会企业和社区共同体经济是农村建设的经济基础
  2. 谢英俊:珀尔修斯之盾——解决70% 人类居所问题操作方法初探
  3. 爱故乡网:故乡文集


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相关报道

  1. 相关链接:郭可江| 老家菜园
  2. 要点分析:销售公司(“老家菜点”的品牌和销售网点) + 蔬菜种植农民专业合作社 + 发展基金会;
  1. 相关链接:莱芜职业技术学院
  2. 摘要:学院通过“校企一体化”办学,让学生在“做中学、学中做”,使教学和实际生产融为一体;同时做到了“专业与产业对接、课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接、学历证书与职业资格证书对接、职业教育与终身学习对接”。……形成了“专业围绕市场转、课程围绕企业转、老师围绕学生转、学生围绕机器转”的办学新模式,企业不再只是单纯的用工单位,而是必须具备生产经营与教育教学双重身份,实现了真正意义上的“双向培养、双向管理、终身教育”。


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