Li Bei Xiang Jian
出自新阅读实验室
荔北乡村建设中心 | 参考：乡建词典 / City2.0 | 返回：第三教育工作室
- 从青年发展和农村信息化入手，探索乡村文化与经济社会的振兴！
目录 |
基本思路
（从哪儿入手，分几步走，大致要做成什么样）
模型与分析
一要讲得通，二要账算清，三要能落实下去，即要考虑：
- 概念模型：荔北乡建中心 + 青年茶馆 + 小白杨农场；
- ——联合城乡青年（@CapeChina），来发展城市青年中心和有机部落（青年茶馆），解决农产品销售难和价格不稳定的问题；然后以各地的乡建中心为平台（荔北乡建中心），来培育有机种植农户与合作社（小白杨农场），推动乡村向可持续农业的转型。
- 数学模型；
- 物理模型；
>>
相关帐号
- 荔北乡建中心（地方培训中心/职业教育中心，民办非企业）：
- 青年茶馆（青年中心+农夫市集/连锁有机餐馆，股份公司）：
>>
注册资料
- 民办非企业：
- 攻略：中国非营利组织登记注册攻略（by王世强）；
- 程序：NGO注册；
- 章程：？
- 范例：？
- 股份公司：
- 程序：公司注册；
- 章程：？
- 范例：？
- 合作社：
- 程序：合作社注册；
- 章程：农民专业合作社示范章程；
- 范例：种植专业合作社章程范本 | 养殖专业合作社章程；
>>
架构和流程
策略与步骤
- 以乡建中心（即培训中心、合作社联社和示范合作社）牵头，与职业中学合作来培训和发展农民专业合作社；
- 传播：
- 代办：
- 加工；
- 种养；
>>
流程与管控
- 比如菜种好了以后怎么卖？
>>
运营与管理
- 品牌与文化：
- 消费者不可能记住一个一个的农户，只能记住几个有限的“品牌”；
- 郭可江的“蔬菜种植合作社”这类叫法专业性强却灵活性小，小毛驴市民农园、分享收获等的叫法的弹性、开放性就更大。
- 不同于传统中间商（对消费者漫天要价，又对生产者极力压价），怎么来既服务好农民，又服务好消费者？
- 品牌和门店等设计与装修；
- 宣传和互动：
- 微博、网站等的管理；
- 与各类专业行业支持性组织、市集/市场、种养合作社、NGO组织等建立联系；
- 食品安全问题的应对和预案；
- 财务与注册：
- 乡建中心、示范合作社、合作社联社、资金互助合作社；
- 民政、工商、农业口等；
- 注册资金和税务；
- 选址与服务：
- 是先找成熟的市场，还是就近培育市场，可能郭可江优先直供北京市场的做法值得考虑，另外一个；
- 如果优先考虑北京市场的话，怎么选址；
- 服务与定价：
- 现在有机蔬菜等定价比较高，是不是要继续延续高定价？
- 蔬菜可能是目前大家比较关注的，直接供应蔬菜具有品牌效应，但蔬菜运到北京可能成本太高，我们是不是可以用蔬菜打品牌，而用其他产品来赚钱（黑龙江的五常大米就是一个很好的例子）？
- 怎么让消费者觉得客客气气的？
- 是否发展会员卡？
- 技术与指导：
- 种植品种的选择；
- 包装、储存与运输的管理；
- 怎么寻找专业人员和技术支持网络；
- 农业合作社：
- 怎么来发展合作农户？
- 合作社的管理？
- 合作社联社的指导？
- 筹资与分红
>>
问题与原理
- 定位：怎么解决小农与大市场的矛盾：
- 中介：消费者无法识别买的洞悉都是哪个农民提供的，她也不可能记住那么多农民；反过来，农民也没有办法记住那么多消费者；只能通过的服务商和品牌作为桥梁；
- 消费者的食品安全意识已经在逐渐觉醒，村里既有仍然用老办法的老农民和生态种养的新农民，但中间缺少一个桥梁。
- 所以，我们就先搭这个桥，来梳理和提供相关的信息，并为双方搭建一个交流乃至交易的平台切。
- 品牌：企业和品牌（认证）的实质问题：
- 传统企业和品牌（包括认证）的背后是标准化与信息披露；
- 生产者与消费者直接对话，“参与性认证”；
- 电子商务与农村信息化；
- 传播：市场推广的实质：
- 广告宣传和口碑传播（中心化与自组织）；
- 专家、业余、大众的关系问题；
- 意见领袖、专业组织和学校的作用；
- 信息、分析、决策、支持；
- 管理：简化和规范管理的问题：
- 一般市场运作是知识（专家）、权力（政府）、资本（金融）三方关系的互动，要借力打力；
- 一般企业的组织问题：研发与生产、推广与销售、财务与会计、人力与人事；
- 一个好的企业是怎么发展起来的：从执行，到管理，到创新，到协调；
- 员工的财务自由与职业发展问题：工薪族、自由职业者、企业家、投资人；
- 企业的发展与边界问题：开放平台的基本原理（基础应用、第三方应用）；
- 资金：中小企业发展中间的融资问题；
- 股份，如股份合作制与股份管理，
- 借贷，银行或资金互助合作社；
- 销售中的会员制；
- 永续：持续进化的问题：
- 要参照IT与互联网的经验，把机构作为一个系统，并不断更新；
- 建立和维护良好的文档系统（重要改版、里程碑，解决的问题，人员等的记录）；
- 把系统作为一个开放平台，保持与用户和第三方的良性互动；
- 在内部构建开放式任务列表，使所有人都有机会成长；
- 重视从用户到志愿者、到实习、到专职人员、到合作伙伴等发展体系的构建，不断吸收新的血液；
- 决策：系统的决策和权力分配问题（仍有待进一步探讨）：
- 以事务为导向，所有人对事的认识为前提，决策更多的是基于大家的共识做判断（sns系统和开放式任务列表）；
- 平台和项目的关系（培训中心与合作社联社，通过项目或合作社示范点，来构架培训中心和合作社联社的发展平台，即乡建中心）；
- 基础项目与和第三方应用，及项目的集中与分散问题（笛卡尔积会大于相加发生在什么时候，1+1=2，1X1=1；3+3=6，3X3=9）；
- 合作社的一人一票和销售公司的股份制——股东大会，董事会和代议制？
- 议事规则，一事一议？
>>
交流与支持
（具体怎么做，要处理好哪些基本关系）
专业组织与社会网络
- 与乡建组织建立联系；
- 农夫市集：@西安城乡互助中心，@西安有机农夫市集；
- 有机农场：@小毛驴市民农园，
- 合作社；@南塘等；
- 与职业教育建立联系；
- 与青年组织建立联系（@CAPEChina）；
>>
本地组织和协调
- 西安的公益组织；
- 渭南的宣传部门；
- 大荔中学等；
- 许庄职中等；
- 村委会等；
>>
资源和参考
- 小陶子：流动儿童图书馆和儿童阅读导航；
- 李英强：立人图书馆；
- 姬十三：果壳·最爱；
- 卿有钱：地方助学委员会；
- 来超：驻校社工；
- 邱建生；新故乡计划（故乡农园、社区大学）—对城里人来说是故乡，对农村人来说呢？
- 欧宁：碧山计划；
- 李昌平：郝堂村养老资金互助社；
- 河中舟：蓝衣工人合作社；
- 杨云标：南唐合作社和“[南塘十三条]”；
- 袁天鹏：议事规则；
- 宋庆华：社区参与；
- 孙大午：大午农牧集团和“大午宪法”（？）；
- 贺雪峰：三农中国；
- 王志纲工作室 / 卓达文集；
- 17startup：创业工具包；
- 慢食运动（Slow Flow）；
- 慢钱运动（Slow Money）；
- 好菜网：提供安心食材—— 每周帮大家配菜，并且附上食谱，让大家可以依食谱用这些食材就煮出菜。好菜网订购食材的方式简单，会员现在可以选择两种方案：一周7道菜1149元、一周4道菜549元，即可在每周四或五收到一个好菜箱，箱内包括新鲜食材、配菜，还有简单上手的食谱。每周好菜箱都会换新菜色，而这些菜色都是由专业营养师以 及人气美食博客小熊携手合作推出。受Birchbox的订阅模式（也就是定期付费来购买某种服务）启发，郭家兄弟决定在食材领域实验该模式，今年10月份上线。（地址）
>>
乡建文选
- 李昌平：社会企业和社区共同体经济是农村建设的经济基础；
- 谢英俊：珀尔修斯之盾——解决70% 人类居所问题操作方法初探；
- 爱故乡网：故乡文集；
>>
相关报道
- 高考状元工作3年辞职回家种菜 1年多成千万富翁（江宏推荐）；
- 相关链接：莱芜职业技术学院；
- 摘要：学院通过“校企一体化”办学，让学生在“做中学、学中做”，使教学和实际生产融为一体；同时做到了“专业与产业对接、课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接、学历证书与职业资格证书对接、职业教育与终身学习对接”。……形成了“专业围绕市场转、课程围绕企业转、老师围绕学生转、学生围绕机器转”的办学新模式，企业不再只是单纯的用工单位，而是必须具备生产经营与教育教学双重身份，实现了真正意义上的“双向培养、双向管理、终身教育”。
- 生产上：“分阶段、流程化养殖”和“分散养殖、统一管理”；
- 操作上：“与农户在养殖过程中的合作”和“与农户在建设养殖场方面的合作”；
- 销售上：“会员制销售”和“专卖店+配送”；
- 养猪业上市公司：雏鹰农牧、大康牧业和新五丰；
- 养猪业新进公司：网易猪肉、正邦、德美化工、中粮、武钢；
- 国外机构：英国养猪委员会（British Pig Executive）；
- 东方艾格分析师王晓悦；
- 相关企业：德清源（高端鸡蛋），
>>
