略谈“郝堂经验”
去了一趟，回来总得有个说法。我先略谈对“郝堂经验”的几点认识：
一是参照建筑和规划事务所的做法，把相关人员组织起来，为地方政府的新农村建设提供了一站式服务平台，打破了以往研究和实践脱节的局面。（也是一种“大部制”）
二是把姜柏林老师源于“粮食信托”的农村资金互助社的经验，从粮食等实物经济中抽离出来，回到了人，摆脱了对地方主导产业的依赖；又从贺雪峰老师关注乡村文化和村落本位并从老年活动中心入手的经验中，从人又具体到老人，回到了农村普遍地留守的人群上；两者合到一块即“养老资金互助社”。进而，又把以上思考，和李昌平老师自身关于村两委和集体经济为基础等在乡村治理中作用的深刻认识相结合，为村级乡村治理的基本架构和运行机制，提供了一个非常具有参考性的指导方案。
当然这些经验中，也包含了林毅夫老师关于扩大内需，要搞新农村建设，要财政大投入，以及温铁军老师关于财政投入无法落实，是因为农民缺组织，以及要吸收日韩台的经验，从综合农协和合作金融入手的基础探索。不再谈这些，是因为这些早已经成为大乡建乃至整个社会的基本共识，而并非不重要。
三是积极吸收环境保护、乡村建筑等领域的思考和探索，使大乡建的基本经验和其他民间组织的实践和探索，在乡村，在田野里，碰撞出耀眼的火花，也使新农村建设的基本蓝图呼之欲出，让大家既充分感受到，未来乡村的美好前景似乎就在眼前。换句话说，即通过与环境保护、乡村建筑等的结合，使乡建经验由隐性转为显性，实现了乡建经验的可视化，实操化。
至于进一步的观察和思考还会有什么发现，让我们边走边看。
