AIESEC
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关于AIESEC
AIESEC是目前世界上最大的，并且由学生独立运作的组织。她遍布于全球107个国家和地区，拥有50000余名组织成员。秉持着发展青年领导力的宗旨，AIESEC为青年人才提供各种机会，使其在积累社会经验和掌握生存技能的同时，增强改变世界的意识和能力，最终成为一名合格的世界公民。
AIESEC（Wikipedia英文版本）AIESEC（Wikipedia中文版）
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AIESEC实习记
AIESEC可以基于大量实习生开发的文化产品
独立博客/网站 《AIESEC-从这里了解世界（中文版，受众是中国学生）》《AIESEC-让世界了解中国（英文版，受众为海外青年》
杂志：《世界眼中的中国，中国学生眼中的世界》（实习生报告；实习生个人博客）（每月一期；半年一汇总；年度精选）
书籍：海外游记（草拟书名：中国学生在美国，中国学习在非洲，欧洲游记）（1.实习报告整理成册；2.实习生个人实习日记整理） （形式参见一直特立独行的猫 台湾游记）
跨国对话，国家探索，比如印度文化相关的研究，专题博客（参见从西天到中土
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关于AIESEC运作和价值的概述
1、AIESEC一个最基础的需求是，AIESEC的人才库怎么和相关的猎头公司来对接，要把市场对人才的需求和AIESEC的人才推广衔接起来，为AIESEC的发展搭建一个平台。
@ActionThinker：目前这样的人才对接平台已经算是搭建起来了，比如很多世界五百强的公司已经和AIESEC建立起合作伙伴关系，并从AIESEC圈子招募人才，有的高级合作伙伴与AIESEC长期合作，持续的互动和对话，AIESEC从公司那里得到资源和指导，公司也从AIESEC那里得到声誉的提升和优质的人才库。
2、AIESEC最显著的价值是让参与的人得到增值，而这种增值最直接的来源，一方面来自于AIESEC的交换项目，另一方面来自于AIESEC卓越的培训体系。培训体系的开发和持续改进，这个开放式的"国际化人才培训中心"的建设，将使AIESEC服务的学生范围进一步延伸，服务的质量也可能大大改善，这样AIESEC价值才会稳步增长。
@ActionThinker：对于AIESEC最核心的两个产品就是X和P，X代表的是eXchange，P代表People，就是交换和人，交换代表各色各样的交换实习和CEED项目，而对于人来讲，从送出去的实习生，还有在本地工作的member，他们从一加入所在地区的分会，就接触了AIESEC的文化熏陶和标准化的培训方法，在开始正式的参与项目实践以前先到全国某一个有AIESEC分会的城市参加针对于member和实习生的不同的区域迎新大会，去参加完整的模拟体验一下AIESEC所做的工作，各色各样的体验活动和拓展项目，三天时间上百人聚在一起，持续的学习，从早晨到晚上，这是对于初级成员的集中化培训。 第二阶段，大概经历了半年的AIESEC项目经历后，Teamleader以上级别的成员将会参加一个全国性的峰会，在这个峰会上，大家会专注于所做部门的培训活动，这些培训不同于传统的学生社团，他们有专业的成员给你做关于聚焦某个专业的系统培训，尤其是marketing，sales，HR，leadership，IT skill，communication skill等方面的实际技能，同时结合自身所在部门和团队的实际情况，做年度规划，目标设定，执行方案的练笔等，各地分会经验交流等活动，让成员获得实在的经验，使得他们在工作过程中实现持续的学习。 除此之外，平时区域会有领导力峰会，地区会有每月一次的分会会议，每一次都会有各种各样的分享会和培训会，让各个阶段的成员都能够得到全方位的学习成长机会。
3、AIESEC最大的价值可能在于有过AIESEC经历的人员的持续参与，因为大家以后的学习、工作和生活往往就和各自到过的国家等某种程度上永久地捆绑在一起了，这些经历会激发大家持续的关注相关资讯，而由大家不断搜集、整理的相关资讯，以及每届AIESEC成员组成的各种小组活动，等等，有可能使AIESEC成为一个独特的、深入到企业和教育层面的中外交流平台，这种企业、教育、文化等的交流平台它的价值是很难用市场价格来衡量的。
@ActionThinker：目前虽然这个平台是已经搭建起来了，全国的分会以及AIESECer的数量也已经达到了一个量级，不过还是没有给我带来太大的冲击，我说的冲击并不是说他的媒体曝光度不够，而我所提及的情况是经过了这么多年的发展，AIESEC还没有实现大社区的系统建设，如此大的学习型社区和知识群没有很好的建立起来。在互联网不断发展的前提下，AIESEC基于本土的创新和实践还不够，群体之间的持续性关联和知识流动不够，比如一个新人想要去某个国家实习，但是发现很难找到曾经去过的人，得到他们的信息反馈也是非常麻烦的，如何实现，在国外实习的人，准备去实习的人，想去实习的人之间的对话和交流，实现知识流动，这才是关键所在。如小石说的，AIESEC其实是一个链接二三线国家的对话平台。至于这个价值如何开发和挖掘，需要AIESECer们更多的思考。
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AIESEC工作与社会工作关系
AIESEC为其成员提供由组织领导工作、海外实习和参与全球性学习环境组成的综合发展历程。
AIESEC可培养的核心技能
领导力（AIESEC在领导能力提升路线 Member=》 Teamleader=》 OCVP=》 OCP=》 VP=》LCP=》 MCVP=》 MCP=》 international leadership role）
沟通力（Recruitment，Cold call，Interview，Sales···）
组织力（Information session，Interview assessment，RIC OC Team，Natco OC Team）
执行力
AIESEC工作内容对口社会岗位工作内容
PM(产品经理）
PM（项目经理）=OCP
Marketing（战略营销，创意营销，新媒体营销，跨媒体营销，市场调研，）
Sales（4P，4C，线上销售，线下销售，电话销售，CRM）
HR（Strategic HR plan，Promotion，training，staff relationship···）
PR（stakeholder management，CRM，external relationship management，internal relationship management，information management，Communication，media management）
Finance（会计学，财务学，经济学···）
Election（参加罗伯特议事规则）
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AIESEC核心部门
OGX（outgoing eXchange department 出境交流部）
ICX(incoming eXchange department 入境交流部）
POX（project based on eXchange department 项目部）
ER（external relationship department 公关部）
TM（talent management department团队发展部）
F（finance department 财务部）
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AIESEC 核心工作环节
1.招新情况
Marketing=》
Information session=》
Interview=》
Screen=》
Training=》
2.拉赞助情况
拉赞助这块，很多校友毕业之后都去了大公司，他们所在的公司有没有成为可能的sponsor？他们想推荐，如何快速的转化为赞助，连接接口在哪里？官网有没有这样的接口？
3.寻找实习机会情况
如拉赞助这块，我们毕业的校友，他们所在的公司是否有国际实习生的需求？他们如何搭桥？有没有便捷的通道？
4.网站建设情况
分会使用网络情况=》
新媒体工具应用情况=》
Member网络认知和网商情况=》五项核心能力(1.选择信息的能力；2.获取信息的能力；3.管理信息的能力；4.处理信息的能力；5.自助成长的能力。)
5.国内各项组织工作情况
RIC
Natco
与其他组织共同发起项目情况
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AIESEC核心培训体系
Welcome Party=》LC meeting=》RIC=》LC meeting=》Function meeting=》OC meeting=》LC meeting=》Natco=》AI=》》》
Function meeting=》部门会议，主要是针对具体work skill的培训内容，由VP和Team leader主导，主要的部门有OGX（出境交流部）,ICX（入境交流部）,POX（项目部）,ER（公关部）,TM（人力资源部）
OC meeting=》组织委员会会议，每一次项目都会从所有成员中选出一个项目小组进行工作，几个人完成整个项目涉及的所有内容，一般由OCP主导，其余几个OCVP（具体事务负责方向）一起制定工作目标和计划以及执行
LC meeting=》分会会议，一般每个月举办一次，主要是对前一个月工作的回顾和相关的软技能的培训，团队感情的增进和交流，成长经历的分享，同时对下一阶段目标和计划的确定并落实
RIC=》区域迎新大会，为期两天半的时间，分两种形式，一种针对Member（参加成员为刚刚通过面试的成员），参加Member RIC可以全面的了解AIESEC文化和愿景以及工作流程，了解全国各个分会的情况，以及AIESEC中国与世界的关系，届时会有各种设计好的学习内容，以为即将开始的工作做好准备；第二一种是针对EP（exchange participate，刚刚通过面试且申请出国的实习生），参加EP RIC可以全面了解AIESEC文化和远景，同时提前了解即将出国需要做的准备工作（如护照，签证等），此外会有以及出国回来的实习生分享他们的实习经历，得到一些建议，同时也可以认识来自全国各地的实习生。在活动期间都会有一个小组教练跟随，内部称FACI。
Natco=》全国大会，一般每半年举行一次，参加成员为拥有半年AIESEC经验的member，一般为Team Leader以上级别的成员，为期五天时间，主要是对于leadership，workskill方面的培训，具体的function 工作内容的培训，培训人一般是由总会直属VP进行培训，届时也会有黄金合作伙伴（如PwC的人与学生呆一天进行各种拓展学习），此外会颁发LC奖项，最佳Member等奖项，换届选举等，同时在Natco会有来自各个国家的alumni和member参加，在会议期间也会有各种领域由社会领域的专家和公司高管的分享会，workshop。
这部分可以与 安利直销商团队与学习型组织 联系对比参考。
话题：
1.什么是学习型组织？
2.学习型组织如何建立？
3.成功的学习型组织案例有哪些？
推荐书目《第五项修炼》
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AIESEC Alumni System
1.目前AIESEC的校友系统现状？
2.理想的校友系统是怎样的？
3.哪些地方值得改进？
4.可以从哪里吸取经验？（美国常春藤大学的校友系统的怎样的？）
这部分AIESECer Alumni可以来提问题，在任VP,LCP,MC成员可以来回答
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AIESEC中国各地大学主页
【北京】
清华大学
北京大学
中国人民大学
对外经济贸易大学 [www.renren.com/aiesecuibe 人人网]
北京交通大学
国际关系学院 [www.renren.com/profile.do?id=307015375人人网]
北京科技大学 [www.renren.com/aiesecustb人人网]
民族大学 [www.renren.com/profile.do?id=309995109人人网]
【天津】
天津财经大学 [www.renren.com/profile.do?id=299898165人人网]
【上海】
复旦大学
上海交通大学
上海外国语大学
【广东】
中山大学 [www.renren.com/aiesecsysu 人人网]
广东外语外贸大学
深圳大学
【重庆】
重庆大学 [www.renren.com/aieseccqu 人人网]
【武汉】
华中科技大学
武汉大学
中南财大 [www.renren.com/profile.do?id=274108578 人人网]
【长沙】
湖南大学
中南大学 [www.renren.com/aieseccsu 人人网]
【江苏】
南京大学 [www.renren.com/profile.do?id=261446780 人人网]
【浙江】
浙江大学
宁波诺丁汉 [www.renren.com/aiesecunnc 人人网]
【西安】
西安交通大学
【南京】
南京大学 NJU人人网
【大连】 DUT人人网 AIESEC大连网站 AIESEC大连博客
大连理工大学
【成都】
西南财经大学
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