Peitian Academy

出自新阅读实验室

(修订版本间差异)
跳转到: 导航, 搜索
(辅助产品与资料库)
(补充说明(设计原理))
 
(36个中途的修订版本没有显示)
第1行: 第1行:
-
<span style="color:rgb(255,0,0)">培田书院</span>:向极客学习,向屌丝靠拢 | 参考:[[Peitian University|培田大学]]  
+
<span style="color:rgb(255,0,0)">培田书院</span>:向极客学习,向屌丝靠拢 | 另参:[[Wechat Subscription of Peitian Academy|书院公众号]] | ''“培田”是取培田村的“培育心田”之意,“书院”是首先遵循以图书和自学为基础的传统办学思路''
-
=办学理念=
+
==乡建学员的成长体系(2017.03.27)==
-
==乡建学员的成长支持体系设计草稿(2015.03.14)==
+
-
===基本目标===
+
# 从支农支教社团的支持入手,组织大家来读书(包括游学)和实践。读书的话,组织社团围绕已有乡建案例和人物开展研究性学习、知识梳理和传播;实践的话,组织社团围绕村落或县域开展来讲述地方的故事、设计地方的发展方案、开展地方的实验等。
-
# 这里希望设计一个以学员为中心,同时面向所有人的乡建培训体系。
 
-
# 强调以学员自我反思为基础,开展小组学习,为有专家指导的学习创造条件,进而形成一个乡建人互教互学的支持体系。
 
-
# 换句话说,以案例学习为基础,结合反思和实践,开展规划研讨,重视经验传承的同时,保持实践的开放性、自主性和互联互助性。
 
 +
>>
 +
 +
 +
==乡建学员的成长支持体系设计草稿(2015.03.14~)==
 +
 +
===写在前面的话===
 +
 +
# 我不知道对于培训体系,乡建院是否已经有了完整的思路?我希望结合我们在开放教育和青年发展方面([http://hicape.com CAPE全球青年实践网络])的实践和摸索,提供一些架构性的参考;也希望借着这个机会,能够跟着各位同仁进一步深入学习郝堂及乡建院的经验,参与到乡建事业中来。
 +
 +
 +
>>
 +
 +
===基本问题和背景===
 +
 +
# 我理解的是,乡建院的培训工作目前面临的基本问题是,郝堂村经过五年的探索已经走出了一条自己的路子,而且相对来说,对许多村子的发展都有很大的参考价 值,但是目前经验丰富的专家或老师就这么多,还要忙几个新的实验点的工作,一年能开的培训班可能也很有限,在这种情况下,怎么把郝堂的经验最大化?
 +
# 当然,一个附带的问题是培训是否收费,以及乡建院的生存与发展问题?
 +
 +
 +
>>
===核心产品与服务架构===
===核心产品与服务架构===
 +
 +
(参照青年组织[[CAPE About|CAPE会员发展]]的基本思路)
{|class="wikitable" style="width:95%; height:100px"  
{|class="wikitable" style="width:95%; height:100px"  
第17行: 第34行:
! style="background:#A0E75A;width:15%" | 乡建进阶 !! style="background:#A0E75A;width:10%" | 产品设计 !! style="background:#A0E75A" | 主要内容 !! style="background:#A0E75A" | 时间安排等建议 !! style="background:#A0E75A" | 乡建人责任进阶 !! style="background:#A0E75A"| 培养目标  
! style="background:#A0E75A;width:15%" | 乡建进阶 !! style="background:#A0E75A;width:10%" | 产品设计 !! style="background:#A0E75A" | 主要内容 !! style="background:#A0E75A" | 时间安排等建议 !! style="background:#A0E75A" | 乡建人责任进阶 !! style="background:#A0E75A"| 培养目标  
|-
|-
-
| 讲你们乡村的故事 || [[乡建故事会]] || [[乡建案例]] + [[资源列表]] + [[自检列表]]|| 自主学习与管理 || 乡建故事 + 自我梳理 || 执行者(短期效益)
+
| 讲你们乡村的故事 || [[Rural Construction Storytelling Session|乡建故事会]] || [[三农问题]] + [[乡建案例]] + [[资源列表]] + [[自检列表]]|| 自主学习与管理 || 乡建故事 + 自我梳理 || 执行者(短期效益)
|-
|-
-
| 组建你的乡建团队 || [[乡建助力营]] || [[团队建设]] + [[项目记录]] + [[项目设计]] || - || 团队建设 + 低阶支持 || 管理者(短期效率)  
+
| 组建你的乡建团队 || [[Rural Construction Supporting Camp|乡建助力营]] || [[组织农民]] + [[团队建设]] + [[项目记录]] + [[项目设计]] || - || 团队建设 + 低阶支持 || 管理者(短期效率)  
|-  
|-  
-
| 讨论你的乡建方案 || [[乡建研讨班]] || [[故事梳理]] + [[团队建设]] + [[方案改进]] || - || 方案研讨 + 低阶支持 || 创新者(长期效益)  
+
| 讨论你的乡建方案 || [[Rural Construction Seminars|乡建研讨班]] || [[乡村规划]] + [[故事梳理]] + [[团队建设]] + [[方案改进]] || - || 方案研讨 + 中阶支持 || 创新者(长期效益)  
|-
|-
-
| 共建新乡建人之家 || [[乡建周年庆]] || [[乡建游]] + [[乡建发展基金]] + [[乡建研究服务中心]] || - || 年会组织 + 低阶支持 || 整合者(长期效率)  
+
| 共建新乡建人之家 || [[Rural Construction Anniversary|乡建周年庆]] || [[生态文明]] + [[乡建游]] + [[乡建发展基金]] + [[乡建研究服务中心]] || - || 年会组织 + 高阶支持 || 整合者(长期效率)  
|}
|}
-
===补充说明===
+
>>
-
# 解决教学和实践的脱节,乃至研究和实践的脱节,是传统教育培训工作长期存在的问题。商学院的“案例教学法”、建筑学院的“”、信息学院的“实例教学法”(突出做中学、由简及繁和快速迭代)等成功经验,提供了重要的启发和参考,;
+
搜索
-
#
+
复制
 +
===基本操作思路===
-
===辅助产品与资料库===
+
====体系构建====
-
# 乡建词典;
+
# 假设还是这么多专家,一年开这么多培训班:
-
# 百年乡建史;
+
# 即首先老师和培训班保持不动;
-
# 乡建读物;
+
# 然后是对来的学员进行分层(根据个人及团队所处阶段来进行分层)和分组(根据村落主导产业的相似性进行分组);
-
# 乡建问答社区;
+
# 进而各组根据所出组别和层次,来梳理乡建院乃至“大乡建”在实践中所面临的相关问题和基本经验;
 +
# 整个活动由老师来指导和提炼,并逐步丰富和汇总到上述产品架构中。
>>
>>
-
==设计稿(二)==
+
====日常运转====
 +
待整理;
-
* 所有学员和实践者都要走这么一步;
 
-
# 讲你们乡村的故事;
 
-
# 组建你的乡建团队;
 
-
# 优化你的乡建方案;
 
-
# 共建新乡建人之家;
 
 +
>>
 +
====更新维护====
-
{|class="wikitable" style="width:98%; height:100px"
+
待整理;
-
|-
+
-
! style="background:#C1FFC1;" |  乡建院产品架构(阶段目标) !!  style="background:#FFEC8B;" | [[乡建故事会]](故事梳理) !!  style="background:#FFEC8B;" | [[乡建助力营]](组建团队) !!  style="background:#FFEC8B;" | [[乡建工作坊]](落地实践) !!    style="background:#FFEC8B;" | [[乡建周年庆]](互联互助)
+
-
|-
+
-
| style="background:#C1FFC1;" align="center" | ''' 乡建成长进阶(服务对象)''' ||  故事分享者及关注者(初阶,如大学生) || 团队组建者(中阶,如县乡干部)||  实践领队(高阶,如老乡建)||  乡建极客(伙伴)
+
-
|-
+
-
|  style="background:#C1FFC1;" align="center" | '''核心产品''' ||  style="background:#EAEAEA;"| '''[[CAPE Talk]]'''  ||  style="background:#EAEAEA;"| '''[[CAPE Meetup]]''' ||  style="background:#EAEAEA;"|  '''[[CAPE Practice]]''' ||  style="background:#EAEAEA;"| '''[[CAPE Tour]]'''
+
-
|-
+
-
| style="background:#C1FFC1;" align="center" | '''基本服务''' ||  style="background:#EAEAEA;"| 自主学习手册([[乡建故事集]] + [[乡建资源列表]] + [[乡建学习自检列表]])  || style="background:#EAEAEA;"| 项目学习助力营([[团队建设]] + [[项目记录]]  + [[创客教育]])  || style="background:#EAEAEA;"| 研讨班([[故事梳理]] + [[团队搭建]] +  [[落地实践]]) || style="background:#EAEAEA;"| 年会([[CAPE  Aniversary|CAPE青年榜]] + [[CAPE Foudation|CAPE青年发展基金]] + [[CAPE Youth  Study Service Center|CAPE青年研究服务中心]])
+
-
|-
+
-
|  style="background:#C1FFC1;" align="center" | '''用户组'''  || “CAPE  Talk分享者”微信群  || “CAPE Meetup活动发起人”微信群(已有)/“CAPE助力营”微信群 || “CAPE研讨班”微信群  || “CAPE年会”微信群 
+
-
|-
+
-
| style="background:#C1FFC1;"  align="center" | '''项目组''' || “CAPE编辑部”微信群(已有) /“CAPE Talk项目组”微信群  ||  “CAPE Meetup项目组”微信群(已有) || - || -
+
-
|-
+
-
|  style="background:#C1FFC1;" align="center" | '''时间安排等建议''' || 自我学习和管理 ||  待讨论(每月一次,线下两天/在线一周)||待讨论(一学期一次,期中左右,一周) || 待讨论(6月13号左右,每年一次,一周)
+
-
|-
+
-
|style="background:#C1FFC1;"  align="center" | '''角色内涵和评估要点''' || 执行(短期效益)||  管理(短期效率) || 创新(长期效益) || 整合(长期效率)   
+
-
|-
+
-
| style="background:#C1FFC1;" align="center" |  '''Caper责任进阶(成员义务)'''  || 加强自身学习 + 自检是否是合格学习者  || 做好项目学习 + 低阶支持 ||  结合实践参与研讨 + 低阶支持 ||  参与带动和组织年会 + 低阶支持
+
-
|-
+
-
|style="background:#C1FFC1;" align="center" |  '''备注''' || - || 注意和“CAPE Talk”、“CAPE Practice”前后两个产品衔接 || - || - 
+
-
|}
+
-
=教育科学=
 
-
==基本理念和方法论==
+
>>
-
# 首先关注问题和经验,而非所谓理论和事实,包括数据和逻辑;
+
===基本原则、思路和目标===
-
# 论坛礼仪: / 进退有据 / 有利有礼有节 / 时刻准备着;
+
 
-
# 模拟议事会;
+
# 基本原则是,在尽可能不改变专家授课方式,和不增加专家负担的基础上,适当对经验进行沉淀梳理和对学员进行分层,以改进知识和经验传播的效率,以及扩大培训的覆盖面和增强潜在合作者的挖掘能力。
-
# 魔鬼训练营;
+
# 基本思路是,强调以学员自我反思为基础,开展小组学习,为有专家指导的学习创造条件,进而形成一个乡建人互教互学的支持体系。换句话说,以案例学习为基础,结合反思和实践,开展规划研讨,重视经验传承的同时,保持实践的开放性、自主性和互联互助性。
-
# 首先是精神和文化气质问题,然后才是教育和现实问题;
+
# 基本目标是,这既是一个多类型学员培训的统一管理体系,也是一个潜在合作伙伴的挖掘和筛选体系,同时,尽可能为乡建院的未来收益创造多种条件。
 +
# 概括为一句话:这里希望设计一个以学员为中心,同时面向所有人的乡建培训体系。
 +
# 培养目标是:“有理论、有实践、有想法、有热情”(四有)的乡建人;
>>
>>
-
==开放教育研究==
+
===补充说明(设计原理)===
 +
 
 +
# 在设计的过程中,我首先考虑的是一些大尺度的培训的问题和经验,
 +
# 解决教学和实践的脱节,乃至研究和实践的脱节,是传统教育培训工作长期存在的问题。商学院的“案例教学法”、信息学院的“实例教学法”(突出做中学、由简及繁和快速迭代)等成功经验,提供了重要的启发和参考;
 +
# 目前的培训缺少必要的分层,简单申请和筛选,对学员和教师的选拔,都缺乏一定的有效性,也过于花精力。
 +
# 他们目前怎么做,仍然可以怎么做,只是稍微做个人员分层和经验沉淀就可以。
 +
 
 +
 
 +
* 与实践的关系:
 +
# 教学与实践脱离问题;
 +
# 研究与实践脱节问题;
 +
 
 +
 
 +
* 谁来学、怎么学:
 +
# 选拔还是开放;
 +
# 奖励还是资助问题;
 +
# 学员主体性、自组织问题;
 +
 
 +
 
 +
* 谁来教;
 +
# 教师不足问题;
 +
# 教师选拔和培养问题;
 +
# 教师激励机制问题;
 +
 
 +
 
 +
* 在哪儿学:
 +
# 地域限制问题;
 +
# 网络技术限制问题;
 +
 
 +
 
 +
* 谁来办;
 +
# 理论和经验束缚问题;
 +
# 大乡建合作问题;
 +
# 与政府合作问题;
 +
# 与媒体合作问题;
 +
 
 +
 
 +
* 钱哪儿来:
 +
# 办学经费问题;
 +
 
 +
 
 +
 
 +
* 基于开放教育探索的经验:
 +
# 生产者与消费者的关系;
 +
# 专业演员与票友的关系;
 +
# 权威与新手的关系;
 +
# 知识、权力与资本的关系(社会公平);
 +
# 选拔与培养的关系;
-
# 信息科学给我们提供了一种什么样的世界观和方法论,它对认识教育科学和系统有什么启发?
 
-
# 如何认识孔子弟子3000贤人72和耶稣只有12门徒,这种教育实践和思想上异同?
 
-
# 中国传统文化为什么叫礼乐文明?
 
>>
>>
-
[[Category:开放教育]][[Category:培田书院]][[Category:第三教育]]
+
搜索
 +
复制
 +
 
 +
===辅助产品与资料库===
 +
 
 +
# [[3nong Keywords|乡建词典]];
 +
# 百年乡建史;
 +
# 乡建读物;
 +
# 乡建问答社区;
 +
 
 +
 
 +
>>
 +
 
 +
 
 +
[[Category:开放教育]][[Category:培田书院]][[Category:第三教育]][[Category:青年发展]][[Category:乡村建设]]
 +
 
 +
 
 +
 
 +
搜索
 +
复制
 +
 
 +
搜索
 +
复制

在2017年12月24日 (日) 05:23的最新修订版本

培田书院:向极客学习,向屌丝靠拢 | 另参:书院公众号 | “培田”是取培田村的“培育心田”之意,“书院”是首先遵循以图书和自学为基础的传统办学思路

目录

乡建学员的成长体系(2017.03.27)

  1. 从支农支教社团的支持入手,组织大家来读书(包括游学)和实践。读书的话,组织社团围绕已有乡建案例和人物开展研究性学习、知识梳理和传播;实践的话,组织社团围绕村落或县域开展来讲述地方的故事、设计地方的发展方案、开展地方的实验等。


>>


乡建学员的成长支持体系设计草稿(2015.03.14~)

写在前面的话

  1. 我不知道对于培训体系,乡建院是否已经有了完整的思路?我希望结合我们在开放教育和青年发展方面(CAPE全球青年实践网络)的实践和摸索,提供一些架构性的参考;也希望借着这个机会,能够跟着各位同仁进一步深入学习郝堂及乡建院的经验,参与到乡建事业中来。


>>

基本问题和背景

  1. 我理解的是,乡建院的培训工作目前面临的基本问题是,郝堂村经过五年的探索已经走出了一条自己的路子,而且相对来说,对许多村子的发展都有很大的参考价 值,但是目前经验丰富的专家或老师就这么多,还要忙几个新的实验点的工作,一年能开的培训班可能也很有限,在这种情况下,怎么把郝堂的经验最大化?
  2. 当然,一个附带的问题是培训是否收费,以及乡建院的生存与发展问题?


>>

核心产品与服务架构

(参照青年组织CAPE会员发展的基本思路)

乡建进阶 产品设计 主要内容 时间安排等建议 乡建人责任进阶 培养目标
讲你们乡村的故事 乡建故事会 三农问题 + 乡建案例 + 资源列表 + 自检列表 自主学习与管理 乡建故事 + 自我梳理 执行者(短期效益)
组建你的乡建团队 乡建助力营 组织农民 + 团队建设 + 项目记录 + 项目设计 - 团队建设 + 低阶支持 管理者(短期效率)
讨论你的乡建方案 乡建研讨班 乡村规划 + 故事梳理 + 团队建设 + 方案改进 - 方案研讨 + 中阶支持 创新者(长期效益)
共建新乡建人之家 乡建周年庆 生态文明 + 乡建游 + 乡建发展基金 + 乡建研究服务中心 - 年会组织 + 高阶支持 整合者(长期效率)


>>

搜索 复制

基本操作思路

体系构建

  1. 假设还是这么多专家,一年开这么多培训班:
  2. 即首先老师和培训班保持不动;
  3. 然后是对来的学员进行分层(根据个人及团队所处阶段来进行分层)和分组(根据村落主导产业的相似性进行分组);
  4. 进而各组根据所出组别和层次,来梳理乡建院乃至“大乡建”在实践中所面临的相关问题和基本经验;
  5. 整个活动由老师来指导和提炼,并逐步丰富和汇总到上述产品架构中。


>>

日常运转

待整理;


>>

更新维护

待整理;


>>

基本原则、思路和目标

  1. 基本原则是,在尽可能不改变专家授课方式,和不增加专家负担的基础上,适当对经验进行沉淀梳理和对学员进行分层,以改进知识和经验传播的效率,以及扩大培训的覆盖面和增强潜在合作者的挖掘能力。
  2. 基本思路是,强调以学员自我反思为基础,开展小组学习,为有专家指导的学习创造条件,进而形成一个乡建人互教互学的支持体系。换句话说,以案例学习为基础,结合反思和实践,开展规划研讨,重视经验传承的同时,保持实践的开放性、自主性和互联互助性。
  3. 基本目标是,这既是一个多类型学员培训的统一管理体系,也是一个潜在合作伙伴的挖掘和筛选体系,同时,尽可能为乡建院的未来收益创造多种条件。
  4. 概括为一句话:这里希望设计一个以学员为中心,同时面向所有人的乡建培训体系。
  5. 培养目标是:“有理论、有实践、有想法、有热情”(四有)的乡建人;


>>

补充说明(设计原理)

  1. 在设计的过程中,我首先考虑的是一些大尺度的培训的问题和经验,
  2. 解决教学和实践的脱节,乃至研究和实践的脱节,是传统教育培训工作长期存在的问题。商学院的“案例教学法”、信息学院的“实例教学法”(突出做中学、由简及繁和快速迭代)等成功经验,提供了重要的启发和参考;
  3. 目前的培训缺少必要的分层,简单申请和筛选,对学员和教师的选拔,都缺乏一定的有效性,也过于花精力。
  4. 他们目前怎么做,仍然可以怎么做,只是稍微做个人员分层和经验沉淀就可以。


  1. 教学与实践脱离问题;
  2. 研究与实践脱节问题;


  1. 选拔还是开放;
  2. 奖励还是资助问题;
  3. 学员主体性、自组织问题;


  1. 教师不足问题;
  2. 教师选拔和培养问题;
  3. 教师激励机制问题;


  1. 地域限制问题;
  2. 网络技术限制问题;


  1. 理论和经验束缚问题;
  2. 大乡建合作问题;
  3. 与政府合作问题;
  4. 与媒体合作问题;


  1. 办学经费问题;


  1. 生产者与消费者的关系;
  2. 专业演员与票友的关系;
  3. 权威与新手的关系;
  4. 知识、权力与资本的关系(社会公平);
  5. 选拔与培养的关系;


>>

搜索 复制

辅助产品与资料库

  1. 乡建词典
  2. 百年乡建史;
  3. 乡建读物;
  4. 乡建问答社区;


>>


搜索 复制

搜索 复制

个人工具
名字空间
变换
动作
导航
工具箱