CapeChina's Brand Management
出自新阅读实验室
CapeChina品牌管理 | 参考：CapeChina发展规划
CapeChina品牌设计
CapeChina品牌管理
- 普通青年 vs. 青年极客（Changemaker）
- 我们可能首先要考虑的是，怎么找到各地的活跃青年/热心青年，把大家连接起来形成一个圈子，然后再说怎么支持大家吸引当地的其他青年或者说普通青年，形成一个当地的圈子。换句话说，我们首先是发展“经销商”，而不是直接做零售。
- 更多分站 vs. 主攻主站
- 大量活跃度很低的分站只会稀释CAPE的品牌价值。可能首先要搞清楚的是，分站的建设可能应该有一个条件，比如首先是在一个地方有比较稳定的会员，可以不断提供各种资料和信息（通讯员），进而在当地逐渐吸引了一些青年，形成了一个小圈子，可以不定期地组织起来一些活动，并为其他来访的同学提供一些支持（圈子），然后再说这个圈子能否逐渐稳定下来，可以定期组织一些活动，并有人希望把为青年发展等提供一些支持作为一项事业来对待，那么我们就可以支持他们成立来成立当地青年中心（小站）。所以当前，可能还是首先鼓励大家来做各地的“通讯员”，有条件的话可以组织各地的活动，来营造一个“圈子”（Meetup），集中精力做好主站。
- 校园大使 vs. 地区大使
- 不是为了开展校园推广，就要做校园大使。我们首先要传递的概念是，CAPE是一个跨校以及学校与社会之间的互动和支持平台，所以要尽可能避免先发展“校园大使”，而是优先考虑发展“地区大使”。而“地区大使”要考虑的是，怎么与各个学校的相关社团或兴趣小组等合作，开展校园推广，等于要考虑的是，怎么为“地区大使”提供一个基础的工具包和方法库。当然未必要叫“地区大使”。
- 评奖 vs. 不评奖
- CAPE来自于对AIESEC（国际实习生交换组织）招新和选拔活动的反思（比如，如何认识和改善入选者和落选者之间的关系），所以对参与各类评奖活动，持比较谨慎的态度。
- 导师制 vs. 无导师
- CAPE也来自于对TEDx的反思，希望淡化名人和导师，首先突出青年发展和青年自身的主体意识，所以对顾问和导师制，持比较谨慎的态度。
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品牌设计和管理经验
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