CapeChina

出自新阅读实验室

（修订版本间差异）

跳转到：导航, 搜索

在2011年10月25日 (二) 21:13所做的修订版本

海螺号（CapeChina）发展规划 | 参考：青年发展 / 开放教育 | 返回：工作坊首页

Todolist

（优先事项和任务认领）

优先顺序	待办事项	分配或认领	截至时间	页面或文档
-	搜集国内外各类青年发展机构资料	sizzy、巧祎、赵轩	-	页面：Orgs
-	招募技术团队和搭建社区论坛	AT、小石、Lendage	-	页面：CapeChina's Community Management
-	整理采编流程和开展成员互访	guangjia、小囧、卢琦	-	页面：CAPE Talks、SAS；
-	整理印度经验和观察，为CapeChina注入印度民间社会注重科学和实践的文化	AT和小石	-	页面：India；
-	梳理CapeChina的品牌管理系统	AT联系Oliver、顾珣	-	CapeChina's Brand Management
-	搜集优秀的运营经验，制定CapeChina的运营策略	AT、广佳、小石	-	CapeChina's Operations

>>

发展规划

（规划中的基础业务首先探讨的是各种可能性）

CapeChina由“[httpa://capechina.org/bbs CapeChina BBS]（讨论区） + CapeChina Wiki（共笔区） + CapeChina Blog（发布区）”三个子系统组成，并按照下面的基本思路来展开，已推出的项目和栏目规划参 CapeChina Wiki。

核心定位

全球青年实践网络（理念）

筹资方式

社会企业

基础模式

青年发展社区

基础业务

1、青年访谈 Cape Talks（青年访谈/社会访谈/职业访谈/企业访谈/学术访谈）
2、文化市集 Cape Bookmarks（定期书签、豆列、研究简报等交流制度）
3、青年文化出版（手机阅读/数字出版/传统出版）
4、留学2.0（为留学咨询领域提供独立的开放平台，国别+教育专题)
5、数字化学习小组（帮助高校各专业同学熟悉社会化学习）
6、学科社区（建立跨院校的专业沙龙/学科沙龙）
7、农村信息化 / 模拟村官（本地化社区）
8、学校社会工作（为各地的青年和教育发展提供后勤和社会保障）；
9、青年创业工作坊（创业孵化器和支持网络）

基本方法

1、Web2.0：去中心化、用户产生内容、创作共用、社会性、自组织、群体智慧
2、产业生态：行业资讯 >> 研究与标准 >> 产业部门 >> 专业服务
3、知识管理：资讯 >> 研讨 >> 项目 >> 知识库
3、团队协作：议程 >> 讨论 >> 分组 >> 文档和产出
4、项目管理：Plan >> Do >> Check >> Adjust
5、其他策略：分类、榜单、问答等；

参考

TEDtoChina，我可比，张小盒动漫社、我学网、黄油青年会议、胡润财富榜等

>>

几句格言

与其在别处仰望，不如在这里并肩。（某网友）

>>

@@ 第26行： / 第26行： @@
 ==发展规划==
 （规划中的基础业务首先探讨的是各种可能性）
+CapeChina由“[httpa://capechina.org/bbs CapeChina BBS]（讨论区） + [http://capechina.org/wiki CapeChina Wiki]（共笔区） + [http://capechina.org CapeChina Blog]（发布区）”三个子系统组成，并按照下面的基本思路来展开，已推出的项目和栏目规划参 [http://capechina.org CapeChina Wiki]。
 {|class="wikitable" style="width:90%; height:100px"