Peitian Academy
出自新阅读实验室
（修订版本间差异）
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(→乡建学员的成长支持体系设计草稿（2015.03.14）) |
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==乡建学员的成长支持体系设计草稿（2015.03.14）== | ==乡建学员的成长支持体系设计草稿（2015.03.14）== | ||
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| - | # | + | # 我不知道对于培训体系，乡建院是否已经有了完整的思路？我希望结合我们在开放教育和青年发展方面（[http://hicape.com CAPE全球青年实践网络]）的实践和摸索，提供一些架构性的参考；也希望借着这个机会，能够跟着各位同仁进一步深入学习郝堂及乡建院的经验，参与到乡建事业中来。 |
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| - | + | ===基本问题和背景=== | |
| - | + | # 我理解的是，乡建院的培训工作目前面临的基本问题是，郝堂村经过五年的探索已经走出了一条自己的路子，而且相对来说，对许多村子的发展都有很大的参考价 值，但是目前经验丰富的专家或老师就这么多，还要忙几个新的实验点的工作，一年能开的培训班可能也很有限，在这种情况下，怎么把郝堂的经验最大化？ | |
| + | # 当然，一个附带的问题是培训是否收费，以及乡建院的生存与发展问题？ | ||
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| + | ===基本原则、思路和目标=== | ||
| - | # | + | # 基本原则是，在尽可能不改变专家授课方式，和不增加专家负担的基础上，适当对经验进行沉淀梳理和对学员进行分层，以改进知识和经验传播的效率，以及扩大培训的覆盖面和增强潜在合作者的挖掘能力。 |
| - | # | + | # 基本思路是，强调以学员自我反思为基础，开展小组学习，为有专家指导的学习创造条件，进而形成一个乡建人互教互学的支持体系。换句话说，以案例学习为基础，结合反思和实践，开展规划研讨，重视经验传承的同时，保持实践的开放性、自主性和互联互助性。 |
| - | # | + | # 基本目标是，这既是一个多类型学员培训的统一管理体系，也是一个潜在合作伙伴的挖掘和筛选体系，同时，尽可能为乡建院的未来收益创造多种条件。 |
| + | # 概括地说是，这里希望设计一个以学员为中心，同时面向所有人的乡建培训体系。 | ||
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===核心产品与服务架构=== | ===核心产品与服务架构=== | ||
在2015年3月16日 (一) 03:55所做的修订版本
培田书院：向极客学习，向屌丝靠拢 | 参考：培田大学
目录 |
办学理念
乡建学员的成长支持体系设计草稿（2015.03.14）
写在前面的话
- 我不知道对于培训体系，乡建院是否已经有了完整的思路？我希望结合我们在开放教育和青年发展方面（CAPE全球青年实践网络）的实践和摸索，提供一些架构性的参考；也希望借着这个机会，能够跟着各位同仁进一步深入学习郝堂及乡建院的经验，参与到乡建事业中来。
基本问题和背景
- 我理解的是，乡建院的培训工作目前面临的基本问题是，郝堂村经过五年的探索已经走出了一条自己的路子，而且相对来说，对许多村子的发展都有很大的参考价 值，但是目前经验丰富的专家或老师就这么多，还要忙几个新的实验点的工作，一年能开的培训班可能也很有限，在这种情况下，怎么把郝堂的经验最大化？
- 当然，一个附带的问题是培训是否收费，以及乡建院的生存与发展问题？
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基本原则、思路和目标
- 基本原则是，在尽可能不改变专家授课方式，和不增加专家负担的基础上，适当对经验进行沉淀梳理和对学员进行分层，以改进知识和经验传播的效率，以及扩大培训的覆盖面和增强潜在合作者的挖掘能力。
- 基本思路是，强调以学员自我反思为基础，开展小组学习，为有专家指导的学习创造条件，进而形成一个乡建人互教互学的支持体系。换句话说，以案例学习为基础，结合反思和实践，开展规划研讨，重视经验传承的同时，保持实践的开放性、自主性和互联互助性。
- 基本目标是，这既是一个多类型学员培训的统一管理体系，也是一个潜在合作伙伴的挖掘和筛选体系，同时，尽可能为乡建院的未来收益创造多种条件。
- 概括地说是，这里希望设计一个以学员为中心，同时面向所有人的乡建培训体系。
核心产品与服务架构
（参照青年组织CAPE会员发展的基本思路）
| 乡建进阶 | 产品设计 | 主要内容 | 时间安排等建议 | 乡建人责任进阶 | 培养目标 |
|---|---|---|---|---|---|
| 讲你们乡村的故事 | 乡建故事会 | 乡建案例 + 资源列表 + 自检列表 | 自主学习与管理 | 乡建故事 + 自我梳理 | 执行者（短期效益） |
| 组建你的乡建团队 | 乡建助力营 | 团队建设 + 项目记录 + 项目设计 | - | 团队建设 + 低阶支持 | 管理者（短期效率） |
| 讨论你的乡建方案 | 乡建研讨班 | 故事梳理 + 团队建设 + 方案改进 | - | 方案研讨 + 低阶支持 | 创新者（长期效益） |
| 共建新乡建人之家 | 乡建周年庆 | 乡建游 + 乡建发展基金 + 乡建研究服务中心 | - | 年会组织 + 低阶支持 | 整合者（长期效率） |
补充说明
- 在设计的过程中，我首先考虑的是一些大尺度的培训的问题和经验，
- 解决教学和实践的脱节，乃至研究和实践的脱节，是传统教育培训工作长期存在的问题。商学院的“案例教学法”、建筑学院的“”、信息学院的“实例教学法”（突出做中学、由简及繁和快速迭代）等成功经验，提供了重要的启发和参考，；
- 目前的培训缺少必要的分层，简单申请和筛选，对学员和教师的选拔，都缺乏一定的有效性，也过于花精力。
- 他们目前怎么做，仍然可以怎么做，只是稍微做个人员分层和经验沉淀就可以。
- 基于开放教育探索的经验：
- 生产者与消费者的关系；
- 专业演员与票友的关系；
- 权威与新手的关系；
- 知识、权力与资本的关系（社会公平）；
- 选拔与培养的关系；
辅助产品与资料库
- 乡建词典；
- 百年乡建史；
- 乡建读物；
- 乡建问答社区；
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设计稿（二）
- 所有学员和实践者都要走这么一步；
- 讲你们乡村的故事；
- 组建你的乡建团队；
- 优化你的乡建方案；
- 共建新乡建人之家；
| 乡建院产品架构（阶段目标） | 乡建故事会（故事梳理） | 乡建助力营（组建团队） | 乡建工作坊（落地实践） | 乡建周年庆（互联互助） |
|---|---|---|---|---|
| 乡建成长进阶（服务对象） | 故事分享者及关注者（初阶，如大学生） | 团队组建者（中阶，如县乡干部） | 实践领队（高阶，如老乡建） | 乡建极客（伙伴） |
| 核心产品 | CAPE Talk | CAPE Meetup | CAPE Practice | CAPE Tour |
| 基本服务 | 自主学习手册（乡建故事集 + 乡建资源列表 + 乡建学习自检列表） | 项目学习助力营（团队建设 + 项目记录 + 创客教育） | 研讨班（故事梳理 + 团队搭建 + 落地实践） | 年会（CAPE青年榜 + CAPE青年发展基金 + CAPE青年研究服务中心） |
| 用户组 | “CAPE Talk分享者”微信群 | “CAPE Meetup活动发起人”微信群（已有）/“CAPE助力营”微信群 | “CAPE研讨班”微信群 | “CAPE年会”微信群 |
| 项目组 | “CAPE编辑部”微信群（已有） /“CAPE Talk项目组”微信群 | “CAPE Meetup项目组”微信群（已有） | - | - |
| 时间安排等建议 | 自我学习和管理 | 待讨论（每月一次，线下两天/在线一周） | 待讨论（一学期一次，期中左右，一周） | 待讨论（6月13号左右，每年一次，一周） |
| 角色内涵和评估要点 | 执行（短期效益） | 管理（短期效率） | 创新（长期效益） | 整合（长期效率） |
| Caper责任进阶（成员义务） | 加强自身学习 + 自检是否是合格学习者 | 做好项目学习 + 低阶支持 | 结合实践参与研讨 + 低阶支持 | 参与带动和组织年会 + 低阶支持 |
| 备注 | - | 注意和“CAPE Talk”、“CAPE Practice”前后两个产品衔接 | - | - |
教育科学
基本理念和方法论
- 首先关注问题和经验，而非所谓理论和事实，包括数据和逻辑；
- 论坛礼仪： / 进退有据 / 有利有礼有节 / 时刻准备着；
- 模拟议事会；
- 魔鬼训练营；
- 首先是精神和文化气质问题，然后才是教育和现实问题；
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开放教育研究
- 信息科学给我们提供了一种什么样的世界观和方法论，它对认识教育科学和系统有什么启发？
- 如何认识孔子弟子3000贤人72和耶稣只有12门徒，这种教育实践和思想上异同？
- 中国传统文化为什么叫礼乐文明？
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