CapeChina

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==发展规划==
==发展规划==
(规划中的基础业务首先探讨的是各种可能性)
(规划中的基础业务首先探讨的是各种可能性)
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CapeChina由“[httpa://capechina.org/bbs CapeChina BBS](讨论区) + [http://capechina.org/wiki CapeChina Wiki](共笔区) + [http://capechina.org CapeChina Blog](发布区)”三个子系统组成,并按照下面的基本思路来展开,已推出的项目和栏目规划参 [http://capechina.org CapeChina Wiki]。
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在2011年10月25日 (二) 21:13所做的修订版本

海螺号(CapeChina)发展规划 | 参考:青年发展 / 开放教育 | 返回:工作坊首页

Todolist

(优先事项和任务认领)

优先顺序 待办事项 分配或认领 截至时间 页面或文档
- 搜集国内外各类青年发展机构资料 sizzy、巧祎、赵轩 - 页面:Orgs
- 招募技术团队和搭建社区论坛 AT、小石、Lendage - 页面:CapeChina's Community Management
- 整理采编流程和开展成员互访 guangjia、小囧、卢琦 - 页面:CAPE TalksSAS
- 整理印度经验和观察,为CapeChina注入印度民间社会注重科学和实践的文化 AT和小石 - 页面:India
- 梳理CapeChina的品牌管理系统 AT联系Oliver、顾珣 - CapeChina's Brand Management
- 搜集优秀的运营经验,制定CapeChina的运营策略 AT、广佳、小石 - CapeChina's Operations


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发展规划

(规划中的基础业务首先探讨的是各种可能性)

CapeChina由“[httpa://capechina.org/bbs CapeChina BBS](讨论区) + CapeChina Wiki(共笔区) + CapeChina Blog(发布区)”三个子系统组成,并按照下面的基本思路来展开,已推出的项目和栏目规划参 CapeChina Wiki

核心定位 全球青年实践网络 (理念)
筹资方式 社会企业
基础模式 青年发展社区
基础业务
1、青年访谈 Cape Talks(青年访谈/社会访谈/职业访谈/企业访谈/学术访谈)
2、文化市集 Cape Bookmarks(定期书签、豆列、研究简报等交流制度)
3、青年文化出版(手机阅读/数字出版/传统出版)
4、留学2.0(为留学咨询领域提供独立的开放平台,国别+教育专题)
5、数字化学习小组(帮助高校各专业同学熟悉社会化学习)
6、学科社区(建立跨院校的专业沙龙/学科沙龙)
7、农村信息化 / 模拟村官(本地化社区)
8、学校社会工作(为各地的青年和教育发展提供后勤和社会保障);
9、青年创业工作坊(创业孵化器和支持网络)
基本方法
1、Web2.0:去中心化、用户产生内容、创作共用、社会性、自组织、群体智慧
2、产业生态:行业资讯 >> 研究与标准 >> 产业部门 >> 专业服务
3、知识管理:资讯 >> 研讨 >> 项目 >> 知识库
3、团队协作:议程 >> 讨论 >> 分组 >> 文档和产出
4、项目管理:Plan >> Do >> Check >> Adjust
5、其他策略:分类、榜单、问答等;
参考 TEDtoChina,我可比,张小盒动漫社、我学网、黄油青年会议、胡润财富榜等


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几句格言


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